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重点项目建设服务考核实施办

法

项目建设服务考核实施办法

为了进一步强化各镇办、各部门服务项目建设的责任意

识，提高项目服务工作的质量和效率，促进项目建设的顺利

实施，结合我区实际，特制定本办法。

第一条：考核对象

年度相关建设类项目及拆迁项目各责任单位。

第二条：考核依据

（1）、区人大确定的年度区级重点建设项目。

（2）、区委、区政府确定的纳入年度考核的市（区）级

重点建设项目、配合泾渭新区建设项目、拆迁项目及需重点

推进项目。

第三条：考核内容

（一）对包抓部门主要进行项目服务和工作实绩考核，

包括：项目建设形象进度、投资完成、包抓工作量大小、围

绕项目进行必要的衔接协调、帮助项目单位积极办理项目建

设有关手续、认真研究分析解决项目推进中遇到的困难和问

题等。

（二）对镇办主要进行项目服务和项目环境保障考核，

包括：征地拆迁、群众的宣传教育引导、矛盾纠纷的及时化

解、项目环境的维稳保障以及及时协调解决项目建设中遇到

的困难和问题等。

第四条：考核方式

项目服务考核实行月检查、季通报、年终总评的方式。

1、月检查：各包抓单位要根据项目建设进度情况制订

全年月度服务工作计划，报区发展和改革局备案。每月由各

责任单位对照月计划就完成投资情况、形象进度、存在问题

及下一步工作措施进行自查，并将情况以书面形式月底前报

区发展和改革局，由区发展和改革局适时进行专项检查，也

可联合区考核办和区委、区政府督查室进行专项督查，检查

结果由区发改局汇总评估后，报区考核办和区委、区政府督

查室存档。

2、季通报：区发展和改革局每季度依据项目的建设进

度、难易程度、服务态度、服务效果以及外围环境保障等内

容，可召开汇报会或以发文的方式通报服务情况，对包抓工

作力度大、项目进展快的责任单位进行表扬，对包抓工作相

对滞后的单位予以通报批评。

3、项目服务考核实行年终总评，考核结果纳入各镇办、

各部门年度目标责任考核。

第五条：考核计分办法

实行百分制计分办法

(一)项目服务（25分）

1、项目服务单位是否有专门的机构及落实专人包抓。（2

分）

2、项目服务单位是否有具体的包抓制度和项目推进方

案。（2分）

3、项目服务单位是否制定项目服务月度计划。（2分）

4、项目服务单位对辖区范围内是否进行有效的法律、

法规宣传教育和政策引导。（2分）

5、对发生群众阻工、寻衅滋事等事件，是否能在有效

时间内化解，没有引起阻工事件。（8分）

6、是否能认真落实项目服务“六包”责任制相关要求。

（4分）

7、迎接上级领导或者单位参观、观摩时的环境保障情

况，对受到表扬的单位实行加分制（迎接市以上会议及观摩

每次得1.2分；市以上领导检查每次得1分；迎接区以上会

议及观摩每次得0.8分；可累计计分，直至满分）。（5分）

（二）项目建设（30分）

1、项目建设单位完成年度投资计划的得满分；超过计

划进度的实行加分制（超额完成计划进度的按照超额任务情

况排队，超额程度最高的单位获得上限加分，不超过总得分

的20%，其余各单位按照超额程度与超额程度最高者的相应

比例计算加分）；完成任务60%至100%的，按实际完成比

例计分；完成60%以下的不计分。（20分）

2、征地拆迁、“六通一平”等服务建设项目进度工作的

落实，能够按照项目进展要求按期完成的得分，否则按比例

得相应分值。（10分）

3、拆迁项目和需重点推进项目根据实际进展情况参照

以上标准得分。

（三）项目单位服务满意度调查（20分）

项目建设单位或者法人对服务单位的服务满意度按照

非常满意、满意、基本满意、不满意四个等次进行评价，非

常满意得20分，满意得15分、基本满意得10分、不满意

得5分。

（四）项目数量及工作量大小（10分）

项目建设服务单位按照工作量大小及项目层级（市级重

点项目、区级重点项目和其他项目）给予不同得分；按照项

目数量、协调工作量大小等方面给以综合赋分，充分体现多

劳多得、少劳少得的原则。

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