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网格化管理制度（通用5篇）

网格化管理制度篇1

为促进消防安全主体责任落实，及时消除各类安全隐患，有效提

升街道安全管理整体水平，预防和减少各类事故发生，按照“党政同

责、一岗双责、齐抓共管”的要求，经研究，特制定本工作制度：

一、条块融合，全网覆盖。实行街道(村)网格块状管理和各领域线

状管理相互融合，做到消防安全管理全覆盖。

块状管理由各驻村片区组长牵头，村网格管理员(综治联系员)具体

实施，街道网格员(驻村干部)负责日常监管检查指导。

线状管理由街道分管领导牵头，相关办公室(站、中心)负责线上消

防安全管理。

二、量化管理，有限责任。消防安全日常管理工作试行量化考核，

以完成定量管理任务为基本要求，各网格管理员对其监督管理工作负

有限责任(任务指标见附1)。

三、简易操作，疏而不漏。简化工作流程，便于日常管理。

(一)村网格管理员主要负责小网格内生产经营单位、出租房、宾馆、

商铺、娱乐场所及村级活动场所等常见消防安全问题的排查，检查有

关单位《新前街道生产经营单位安全生产管理台账》记录情况。

主要负责查找以下安全问题：

1、管理人员、管理制度不到位，无管理台账的;

2、有无“三合一”现象的;

3、电线老化、乱拉搭、无套管的;

4、灭火器、消防栓等消防器材缺失或失效的;

5、消防通道、安全疏散通道堵塞的;

6、无安全警示标志、应急照明灯的;

7、是否易燃材料装修的。

(二)街道网格管理员(驻村干部)主要负责对村网格员(安全管理员)

日常排查工作完成情况的督查，实地检查消防敏感单位隐患及其整改

落实情况。

(三)街道消防工作站负责对各网格(线)消防管理工作的督查、指导，

一般消防隐患的整改以及消防管理信息的汇总、建档。

(四)街道消安委负责对安全隐患严重，不及时整改单位报请有关职

能部门给予打击查处，并协助上级主管部门对消防事故的查处等。

四、考核

日常管理工作情况纳入个人公共安全(消防、生产)月度考核评分，

月考核按定量指标要求，每少1家扣0.5分，按季积分。未按定量指标

缺检，第一次由街道主要领导约谈;二次由主要领导诫免谈话;连续三次

取消年终评先评优资格。

网格化管理制度篇2

一、xx社区成立消防工作领导小组，领导小组由社区及相关部门

人员组成，全面负责社区消防安全工作，业务上接受城关镇安全生产

委员会、派出所及消防大队的指导。

二、成立义务消防队，负责社区辖区内的小商场、小学校、小医

院、小餐馆、小歌舞娱乐场所、小网吧、小美容美发、小生产加工作

坊九小场所及生产、生活、住宿“三合一”场所，居民家庭防火指导

服务及消防安全巡护和火灾事故的前期相关处置工作，配合专业消防

队对火警、火灾的抢救。

三、每年组织一至两次大规模的消防安全检查，对社区辖区内的

小商场、小学校、小医院、小餐管、小歌舞娱乐场所、小网吧、小美

容美发、小生产加工作坊九小场所及生产、生活、住宿“三合一”场

所进行一次消防安全检查，并根据城关镇安全生产委员会的要求，对

重点部门，重点部位进行重点检查督促其做好消防安全工作，对存在

的安全隐患及时指出和给予整改。

四、在消防部门的支持下，对义务消防队每年不少于一次的消防

培训和演练，使其不断更新消防安全知识和熟悉掌握一般的消防器材

使用方法。

五、开展消防安全宣传教育，利用入户宣传、宣传窗及其他宣传

媒体对居民进行教育，增强居民和闲置房承租户的消防安全意识。

六、加强社区消防安全生产督查，对消防安全工作检查中存在问

题的单位，及时下发，督促单位(场所)及时整改。

网格化管理制度篇3

一、网格化营销内容及特征

为了将公司营销资源和营销模式以本地行政区域、社区规划、街

道等为基础，按照分区分片、点面结合原则，将现有市场分为若干网

格区域，网格内配臵网格片区经理或小组长及若干组员，各网格片区

承担辖区每一个网格单元内所有市场开拓及维系、经营创收、安装、

维护等工作。

“网格化营销”是集销售、服务、客户发展与维系等多种功能为

一体，形成的一个能够支撑各种经营策略和营销活动落地的平台，实

现“安、维、营”集中一体化。它通过对市场的细分，划分网格，配

臵相应的资源，搭建网格化营销体系，对网格内的销