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采购降价计划表

****金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划

编制：

目

录

2013年12月

（内部使用，请勿外传）

审核：批准：

部门目标和任务

一、工作目标

1、供货及时性：到货及时率达100%。

2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。3、合同签订率：年度

供货合同签订率98%。

4、健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过iso9000体系认证，其他件

60%以上通过iso9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。

5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚

力、战斗力的采购队伍。

二、主要工作任务

1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产

品质量的目的。

2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，

促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常

有效运行。

1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划

（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。

2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，

并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归

档。

3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有

据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。

4)根据集团hr考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，

细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。

5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。3、成

本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、

比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内

13年各主要原材料采购成本单位：元

三、机构设置

五、人力配备及培训计划

1、人员配备：

本年度计划定编人，其中：采购经理：人副经理：人采购管理科人：采购管理科

科长人

核算帐务科人：帐务核算科科长人内务档案员人采购开发科人：开发组主管人商

务谈判组主管人

2、部门主要干部配备：

采购部经理采购部部长

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采购降价计划表

4、培训计划

另：参加公司组织的相关培训

总结：年度、半年度2013年2014年上半年

（1）主要完成的工作：如完成山东项目部前期物资的

采购工作

（2）目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期

的比较

（3）工作中差距（4）下一步的工作重点完成基础数据的整理：建立采购工作流程

的编制

做好a项目部前期采购工作的策划采购管理控制程序：质量体系中的程序文件

采购计划、订单、合同、验证记录篇二：采购降价技巧

采购降价技巧1、比价法：寻找新供应商报价之后，如新供应商报价较低，可用该价格

与现有的供应商比价，迫使其降价；

2、成本分析法：要求现有的几家供应商做成本分析表，再对比成本分析表，发现有可

减价的机会时与其谈降价；

3、集中采购法：订单稳定的情况下，调整采购量，集中几个月的采购量一次性采购，

以使供应商降价；

4、直接要求降价：以强势的口气要求供应商降价几个百分点（前提条件是：合作熟悉

后，项目也已顺利生产，生产工艺熟练时，人工成本可以下降、材料损耗也降低）；缺点：如

不能准确地猜到供应商的底限，就会降价太少。例：供应商本可以降10%，然而采购在估算

时只要求降5%，则