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财务年度计划与目标(5篇)

财务年度计划与目标（精选篇1）

为全面搞好20__年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个

方面的工作：

（一）根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。

预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年

的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费用预算指导与预算管理，

认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管

理，让预算真正发挥其应有的作用。

（二）认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好ISO9000，ISO14000

质量认证。

公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提高，企业资产得到进一

步净化与整合，可以进一走优化资本结构。从我们公司的第七年末资产负债表

可以看出，其资产负债率在36.52%，对于一个制造业企业来说，是一个负债偏

低的结构，这证明该公司偿债能力较强，未来盈利空间较大。再从其负债结构

分析，流动负债910万元，占负债总额的39.06％，长期负债1420万元，占负

债总额的60.94％。

由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，虽然长期负债能带来较

低财务风险的财务杠杆利益，但其融资成本比短期负债高。如果公司高层有足

够能力筹集短期负债，并且能够循环使用短期负债或者能用新债偿还旧债的

话，那么，较多的使用短期负债能够提升公司价值。对于一个公司来讲，短期

负债和长期负债应该保持一个适当的比例，过多的短期负债或长期负债对公司

的经营都会产生不利影响。所以，公司在以后的一年发展里，准备适当的提高

短期负债的比例，增加短期借款来筹措资金，实现充分利用到短期负债和长期

负债的好处，扬长避短。

（三）减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，

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将费用按预算分解到各部门。

控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责

任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮

一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过

分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。

（四）会计核算要更落实。

一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有

资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各部门历年的会

计档案，促进公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生

财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会

计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推

进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。

（五）审计监督要更加严格。

加强审计监督，审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，公

正客观的评价各部门经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、

潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚

作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。

（六）不断提高人员素质

在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员实事求是，如实

反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理

财作风；

在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、

用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审

计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要

求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会

计人员素质。

总之，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员在CEO的支持与帮助

下，在各部门的配合下，将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财

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务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。

财务年度计划与目标（精选篇2）

为了适应项目财务工作的需要，提前做好准备工作，现对20__年财务工作做如

下计划：

1、力求会计核算信息化，提高工作质量及效率。

（1）确立财务核算软件。目前尚未实现在项目上进行账务处理。项目日常报销

及付款等都是在公司进行，在一定程度上既不能保证财务核算的正确性，又增

加了财务人员的工作量并且效率很低。建议项目部可以直接采用远程接入方式

连接公司总部服务