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资源配备计划及措施2篇

第一节、人员保证措施

（1）我公司计划调动有能力的管理人员、熟练的技术骨干和具有类似工程施工经验

的操作团队组建项目部。各专业和工种的熟练工人数量应足以使项目部人员胜任并熟悉业

务。从人员素质的角度确保项目进度计划的实施。

(2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力

投入本工程施工。

（3）从事本工程的专业技术人员必须持有相应的上岗证，并对施工过程中出现的新

问题、新工艺进行必要的技术培训。

第二节、设备保证措施

（1）本工程项目多，工艺复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需要的土石方和混凝

土机械品种多、数量大。必须合理组织、调度和安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

(2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定

数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工

中的正常运行使用。

（3）配备数量充足、技术全面、工种齐全的维修队伍，加强施工期间机械设备的日

常维护和维修，对各类机械设备实行机长负责制，制定奖惩措施，确保机械设备完好率达

到90%以上，利用率达到80%以上。

(4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦

修理需要能够立即购得。

第三节物资供应保障措施

季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

（4）项目部物资机械部采购人员根据物资计划及时与生产厂家、供应商签订生产供

货合同，并严格按照质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

(5)、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督

装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

（一）劳动力分配计划

按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶

段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：

1.各类工作人员配备

(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平

高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确

保施工质量和工期要求。

（2）劳动力按作业专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各班

组能从事基本相同性质的工作，以提高操作人员的熟练程度和劳动生产率，满足本工程施

工质量和施工进度的要求。

(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，

做到有进有退，减少窝工。

（4）本计划劳动力不足时，应及时调整。作业层人员应尽可能采用计件工资制。经

监理人批准在节假日工作和加班的，应当按照国家《劳动法》的规定向作业者支付应得的

报酬。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、

安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励

机制，推行优质优价管理方法。

3.新工人在开工前三天进入现场。进入现场后，安全员应对新工人进行安全、防火和

文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制，工长和技术员应逐级向班组长和新工人进

行交底。交底内容包括：工程进度计划、分项工程施工工艺标准及安全技术措施、降本质

量保证措施、质量标准及验收规范等。

(二)施工机械、设备配置计划

1.匹配原则

(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

（2）施工机械设备的种类和数量应根据本工程的工期、数量和施工方法进行选择。

(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

（4）所有机械设备应为性能良好的机械设备。

2、施工机械设备的合理作用

（1）定人定机，实行机械使用维护责任制，把机械设备的使用效率与个人经济利益

挂钩。

(2)实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作

证作业。

3.施工机械设备的维护保养

(1)机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备

维护保养。

（2）机械操作人员应坚持“清洁、紧固、调整、湿润、防腐”的交叉操作，并填写

操作和日常检查记录。运行中如有异常，应及时停机检修，严禁带病运行。