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物流运输工作计划【优秀9篇】
物流运输工作计划篇一
1、收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严
格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,
及时发现,纠正不正确的工作方法。
2、每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上
一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协
助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发
员工的工作热情。
3、每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,
未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。
检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。
4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,
是否按时交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库存
有无异常数据。发现问题立即解决。
5、每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问
题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重
大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表
扬或奖励。
6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。
检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,
有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致。
7、严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货
人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保
物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差
异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误。
8、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、
类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出
同款贴上标签(款号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上
全部套外包装袋。
9、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货
人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊
牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,
以便及时调整。
10、库存物资清查盘点中发现问题和差错,及时查明原
因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审
批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行
调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),
及时的用书面的形式向有关部门汇报。
11、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存
放,分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得
抛掷。
12、仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,
保持整洁。所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚。
13、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并
和其它部门做好衔接安排。
14、了解员工的基本情况,需求,困难,帮助其解决问
题,真正关心每位员工,让他放心的工作。鼓励员工学习,
营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快
乐。
物流工作计划篇二
20__年的工作为物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的
基础,我们4个营业网点,吴岙物流基地的建成使用,总公
司对信息化建设的投入,西北专线、昆明专线、山东专线、
福建专线的营运,在坚持董事长、总经理提出的在三年内将
大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信
息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运
输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量超亿元
的现代化物流企业的发展设想的指导下,20__年我们物流公
司将继续完善以下工作:
1、理顺秩序,加快节奏
在分工合作的基础上,推出岗位责任制,将每个员工的
责、权、利挂钩,努力提高各级员工的工作积极性,重点是
各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
2、资源整合、物尽其用
一是创造一切条件,要将各营业站点、吴岙基地的作用
发挥出来,为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其
它物流公司,借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;
三是收集社会承运车辆信息,建立自己的承运车辆网络。
3、扩大专线、提高业绩
在20__年2条专线的基础上,20__年我们要陆续建立昆
明、山东两条专线,业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永
康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配
送中心。20__年物流公司要在20__年530万销售额的基础上
完成3000万的定额,其中福建专线要突破1000万,西北专
线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额,吴岙基
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