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物流运输工作计划【优秀9篇】

物流运输工作计划篇一

1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严

格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，

及时发现，纠正不正确的工作方法。

2、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上

一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协

助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发

员工的工作热情。

3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，

未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。

检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，

是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存

有无异常数据。发现问题立即解决。

5、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问

题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重

大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表

扬或奖励。

6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。

检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，

有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。

7、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货

人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保

物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差

异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

8、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、

类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出

同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上

全部套外包装袋。

9、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货

人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊

牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，

以便及时调整。

10、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原

因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审

批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行

调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），

及时的用书面的形式向有关部门汇报。

11、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存

放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得

抛掷。

12、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，

保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。

13、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并

和其它部门做好衔接安排。

14、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问

题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，

营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快

乐。

物流工作计划篇二

20__年的工作为物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的

基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公

司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、

福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将

大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信

息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运

输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元

的现代化物流企业的发展设想的指导下，20__年我们物流公

司将继续完善以下工作：

1、理顺秩序，加快节奏

在分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的

责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是

各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。

2、资源整合、物尽其用

一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用

发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益；二是联合其

它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地；

三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。

3、扩大专线、提高业绩

在20__年2条专线的基础上，20__年我们要陆续建立昆

明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永

康、上海等地；吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配

送中心。20__年物流公司要在20__年530万销售额的基础上

完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专

线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基