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企业管理MARKETINGMANEGEMENT企业中高层领导培训教材企业管理PPT模板-风险性竞争性客观性纲领性长远性全局性

目录基本概念企业概述管理概述管理过战略基本概念战略一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。01MARKETINGMANEGEMENT

基本概念一词来源于军事，《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。”“

指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：就是做正确的事。基本概念

企业战略概述为了发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。02MARKETINGMANEGEMENT

企业概述海量的用户群,功能捆绑推送研发实力雄厚，较强的超越功力整合并购策略，快速响应市场需求

风险性竞争性客观性纲领性长远性全局性企业概述

企业概述战略为企业的发展指明方向战略是企业经营管理成败的关键战略提高企业的预见性克服短期行为

公司总战略事业部战略职能战略战术公司体系强调“做正确的事情”，如增长（发展）维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、组合型战略即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先差异化战略（或称别具一格战略）、集中化战略即“我们应该怎么支撑总体和事业层战略”，如市场营销战略人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式方法、规范等。企业概述

战略管理概述充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的过程。03MARKETINGMANEGEMENT

管理概述企业管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施控制和评价的一个动态管理过程。

战略管理的原则一、适应环境原则企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。二、全程管理原则战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。三、全员参与原则战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。四、整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。五、反馈修正原则在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。管理概述

战略管理过程指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析。找出企业发展的威胁、内部优势，扬长避短。04MARKETINGMANEGEMENT

管理过程战略分析战略制定战略评价战略实施四大环节分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系循环反复、不断完善的一个过程。

【问题】为什么要对环境进行分析？答：环境，舞台也。环境是企业经营活动的背景，环境是企业的出发点依据和限制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环境变化。识时务者为俊杰，利润来自环境，风险亦来自于环境，环境是我们的生存空间，环境决定我们的发展方向。管理过程

经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本；可支配收入、失业率、利率、汇率等。Economical经济环境制约和影响企业的政治因素、法律体系、法规及法律环境。Political政治法律教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等；土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。Social社会自然创新机制、科技投入、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇成本。Technological技术环境外部宏观环境分析的具体内容管理过程

新进入者威胁现有同行间竞争替代品威胁供应商谈判能力客户砍价能力外部微观环境分析管理过程

内部环境分析内容及目的从与竞争对手的比较中，分析企业的竞争优势，从竞争优势的价值性独特性，延展性及其难以模仿和取代性来判断其核心竞争力，从核心竞争力与行业特点的匹配判断企业是否需要建立新的核心竞争力或者进入相关行业。分析方法主要是根据对企业价值链进行分析，确定哪些资源和能力才能增加价值。管理过程

1）价值链概述价值链的概念是由美国迈克尔?波特于1985年提出的，波特认为，每一个企业都是在设计生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活