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施工项目管理采购成本控制施工项目的成

本控制1

施工项目管理采购成本控制

施工项目的成本控制

摘要章从施工项目成本控制的原则、施工项目成本控制的

实用方法、合同与索赔管理等方面进行了论述.在成本控制的原

则里进行了节流与开并重、施工过程成本要素控制、分级动态

管理，在施工项目成本控制的实用方法里结合所干工程实例从

做好合同后评估优化施工方案、劳务队伍管理、以限价为基

础，优选劳务队伍等方面进行了探讨。证，只有成本控制、精

细成本控制过程管理才是施工企业生存与的最佳途径.

关键词成本控制;原则方法；合同与索赔

在市场经济条件下,施工企业之间的竞争日趋激烈,如何内部

管理，提高经济效益,成为施工企业求生存与的有效手段.成本是

施工项目经营活动核心内容，项目成本控制，对提高企业的竞

争力和经济效益具有重大的现实意义。

一、建设施工项目成本控制的原则

(一）节流与开并重

目前建筑市场优胜劣汰的步伐加速,随着建材价格的透化、

评标办法的单一化，施工方的利润已逐渐被削薄,投标报价也不

得不控制在尽可能低的水平,在这种形势下,施工企业的生存之道

就是做好节流和开.

节流的基础层面就是工、料、机费用的控制,以优化施工方

案和科学的管理水平达到提高经济效益的目的;节流的宏观面就

是堵住一切可能引发成本增加的风险,以达到减少成本项目的目

的.如占总造价比例较高、价格波动性大的水泥、钢筋，签订合

同时就将其作为甲供料，将材料价格风险移给业主。

开就是要积极寻找增加收益的突破口，设计变更和索赔被

施工企业称之为“二次经营”，这样的开机会如果把握好了会

给项目带不菲利润。由此可见，节流与开并重是施工项目成本

控制的基本原则.

(二）强化施工过程成本要素控制

工程成本构成的要素包括实际作业中人工、材料、机械等

资的消耗数量与价格，而施工过程是一个成本要素投入与管理

的过程,这个过程的结果直接影响着项目的效益，因此，强化施

工过程成本要素的控制是成本控制的关键.成本要素之间是一种

相互结合的立体关系,在投入和管理中必须体现系统性,成本控制

必须对其要素详细分析、认真研究并强化管理，优化配置和组

合,合理高效地利用资,从而实现提高项目管理综合效益,促进整

体优化、控制成本的目的.

(三)实施分级动态管理

施工项目的环境多变、不确定因素多的特点决定了其成本

的波动性,成本的管理涉及管理层和操作层，为了有效地进行成

本控制,必须实行分级动态管理，即在工、料、机等要素投入过

程中及时收集成本实际发生值，对项目成本实际值与目标值进

行比较、检查，发现偏差要找出具体原因,采取相应措施调整.如

我在项目实施过程中、项目分层把关，、项目分别定期成本分

析会议，将各项目实际成本数据与责任成本预算进行比较，分

析成本节、超的原因并及时制定调整措施,使各项目的成本得到

有效控制。

二、施工项目成本控制的实用方法

（一）做好合同后评估优化施工方案

成本控制是以成本预测为基础的，随着经营理念不断更新,

成本预测必须具备科学性，采用合同后评估进行成本预测则是

施工项目控制成本的先进举措。

合同后评估是以中标价为基础,针对工程项目的特点、施工

组织及施工成本等情况，进行全面分析、测算并根据成本管理

的需要XX责任成本预算,预测项目的成本和效益，对可能影响

效益的子目优化其施工方案，从而降低其成本，这样使成本控

制的实施有的放矢，效果显著。如:我承建的“天津市纵道快速

路京山立交桥工程”为１孔5８米钢箱梁结构，经过合同后评

估发现钢箱梁铺架工程为主要亏算点，对此，我们对钢箱梁的

铺架方案进行了仔细研究,报价方案采用“走行龙门”，按照当

时的市场价格最低成本需4８0万元,根据以往的铺架经验结合

现场实际情况,决定采用改装后的架桥机取代“走行龙门”方

案，即将５0米跨２00吨重的架桥机改为６0米跨１50吨重的

架桥机,施工中加配重和吊车配合,结果方案实施成功，钢箱梁铺

架工程实际发生成本只有１60万元，实际节约成本320万元.

由此可见，采用合同后评估促进施工方案的优化,是成本控

制的实用手段。

(二）劳务队伍管理控制人工费用

随着企业机制的和生产任务的增加,企业的劳力资已经是供

不应求