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设计院绩效考核的管理办法

设计院绩效考核的管理办法

绩效考核管理是现代设计院管理的重要内容,所以很多的设计院都

会想要知道怎么管理绩效考核。下面为您精心推荐了设计院绩效考核

技巧，希望对您有所帮助。

设计院绩效考核管理办法

一、考核目的

1、按照各部门工作职责，考核工作效果，以利于及时采取相应的

调整和激励措施，进而提高组织效率和竞争力。

2、通过对员工的考核评价，发掘员工的素质能力和岗位适应度，

使之促进员工成长并能适应公司发展的需要。

3、运用考核将其结果作为员工收入分配、岗位培训、岗位调整和

是否续聘的依据。

二、考核原则

1、客观、公平、公正、公开2、定量考核与定性考核相结合3、

静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追求实效三、考核组织

为使考核工作顺利开展，成立绩效考核小组。考核办公室设在行

政管理部。绩效考核小组成员:

组长：副组长：

成员：

考核小组主要职责：

1、负责绩效考核工作的组织、实施、监督、协调，保证绩效考核

能够顺利完成;

2、负责在年度考核完成后一个月内完成考核结果的汇总、分析，

撰写考核报告，提出奖惩建议;

3、负责修订完善绩效考核办法;

4、负责处理员工的申诉。

5、确认每个岗位的考核指标。

四、考核期限

4月、7月、10月。

五、考核内容及相关部门职责

单个项目组全体人员

以岗位职责为考核基础，由考核小组确认关键指标作为重点考核

目标，并加以考核权重，对各岗位员工分类考核。项目考核以项目的

执行情况为考核内容。具体考核内容见相关考核表格。相关职责：

1、各部门负责人：负责本部门的全过程考核;

2、主任工程师：协助室主任完成考核工作;

3、总工办：负责提供员工设计质量抽查纪录;

4、项目管理部：负责提供员工工作量的统计数据，是否按时完成

任务，评价项目组员工的协作精神等指标。

5、行政管理部：负责提供考勤依据，汇总考核资料，参与考核工

作。

六、考核对象及步骤

(一)院长

院长接受董事会的考核

(二)副院长、总工程师以年度考核为周期，由院长考核。

①由本人根据院长要求和本人分管工作拟定工作目标与计划，并

交由院长审核后再由本人按照工作计划开展年度工作;

②次年1月5日前，根据工作目标和计划写出述职报告，交院长

评议，由院长做出考核;

③1月10前由院长完成与本人沟通，并将考核结果交行政管理部

统计备案。

(三)室主任、职能部门部长、副部长分为半年考核和年度考核;1、

年度考核

①次年1月5日前，根据工作目标和计划写出年度总结报告及下

年度工作计划，交主管副院长批准;

②1月10号前由主管副院长根据考核表进行考核，并将考核结果

交院长复核;

③1月13日前由考核小组共同做出考核评价;

④1月15日前由主管副院长与本人进行沟通，并将考核结果交行

政管理部备案。

2、半年考核

①在7月4日前根据年度工作目标和计划写出半年总结报告及下

半年工作调整措施，进行自评，交主管副院长批准;

②7月8日前由主管副院长根据考核表进行考核，并将考核结果交

院长复核;

③7月12日前由考核小组共同做出考核评价;

④7月15日前由主管副院长与本人进行沟通，并将考核结果交行

政管理部备案;

⑤遇有重大事件发生时应作好较详细记录。

⑥按照半年考核得分占40%，年度考核得分占60%，计算得分即

为年终得分。

(四)主任工程师

分为半年考核和年度考核，由室主任考核;1、年度考核

①次年1月5日前，根据工作目标和计划写出年度总结报告及下

年度工作计划，交室主任评议;

②1月10号前由室主任根据考核表进行考核，并将考核结果交总

工程师复核;

③1月13日前由考核小组共同做出考核评价，并由总工程师将考

核结果返还室主任;

④1月15日前由室主任与本人进行沟通，并将考核结果