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提升电力工程基础建设管理的措施

摘要：随着经济的发展和人们电力需求的提高，我国的电力工程

行业正在逐步的强大中。但因为电力工程的建设是一项复杂且系统化

的综合性工程，因此就增加了其工程基础建设管理工作的难度和阻

碍。同时，激烈的竞争市场也给电力企业带来了挑战，为了提升自身

企业的竞争力，提高工程质量，工程基础建设管理工作正是企业亟需

解决的理由。

关键字：电力工程；基础建设；管理措施

1引言

目前，随着我国电力行业的兴起，电力工程的基础建设在一定程

度上提高了管理水平，也带领着电力企业走向规模化、大型化、国际

化。但是因为发展速度的过快，导致了在其管理过程中，开始出现了

各种各样的弊端和理由。因此电力企业要加强其基础建设管理的科学

化和科技化，加强管理的水平，从而提高其电力工程的质量。

2基础建设管理

2.1基础建设的含义

基础建设是指在国民经济中所进行的，对购置、建筑和安装资产

的投资，以及其他一些与此相关的经济活动。其主要包括：勘察和设

计研究实验、建筑安装工程、管理工作和设备购置等。电力工程的基

础建设能够实现社会的扩大，提高生产技术水平，此外还能完善和提

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高人们的生活水准。

基础建设的类型按照其建设大小可分为小型建设、中型建设和大

型建设；按建设用途可分为非生产型和生产型；按建设性质可分为恢

复项目、新建项目、改建项目；按照建设阶段可分为投资项目、施工

项目、竣工项目。

2.2建设管理的含义

建设管理就是在工程建设实施过程中，运用系统理论、策略等进

行有效的组织、制约等科学化的管理活动，进而按照工程项目所定的

质量标准、工期、资源等条件，完成预期的建设目标。

建设管理工作包括了计划的编制、实施、变更，项目的确定、管

理和制约，项目的进度、活动，成本估算、预算、监控，项目风险的

识别、策略、制约等多个方面。

3提高电力工程基础建设管理的措施

3.1项目管理的提高措施

3.1.1完善监理模式

把监理制度作为工程管理规范标准已成为现代化企业的一个要

求，监理人从受到客户委托开始，就要对工程项目进行监理，包括工

程购置工作、施工监管，以及对工程质量、安全等进行制约。因此监

理人员除了要具备专业知识和技能外，且随着时代的进步也要不断完

善其监理模式。例如目前使用成熟的EPC模式，其EPC模式能够提高

工程的整体经济，减少决策失误，降低成本以及风险等优点。

3.1.2合理计划工程进度

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在工程基础建设中，其建设进度管理是在工程实施过程中，对于

各环节的进度以及最终完工期限所进行的一种管理工作。而进度管理

能够保障工程在规定时间内，合理高效的完成目标。其中，进度管理

包括了进度计划和进度制约两方面。因此在工程实施中，要保证进度

计划的准确性和合理性，其进度计划能够体现工程的实际要求和特

点。同时在进度制约过程中，要加强对电力工程的科学化，保持一个

合理的建设进度。

3.1.3制约工程投资，做到高效利用

电力工程的投资过程中，顺利建设各阶段是投资的基本条件。因

此在其基础建设的初期，投资管理的大部分是考虑电力工程的施工水

平、规模大小等因素，之后还要综合考虑这些因素，对每一个影响因

素的投资都设计到最合理的程度，才能保障投资管理的工作的效率和

质量。在考虑每一个影响因素中，要依照不同的工程特点对其进行不

同角度的分析和考虑。例如在以建设工程的技术水平进行投资分析，

就可以给其技术水平进行划分，然后对应的选择投资范围和投资力

度。

而在投资中期时，要做到工程中财务管理工作的严格，除了对设

备和技术的合理投资外，还要能够保证资金的正常运转。到了竣工阶

段的管理时，就需要核对工程资金支出是否与合同一致，对于其他的

资金支出，就需要进行二次确认，进而能够完全利用工程投资资源，

以最少的资金完成最优的工程。

3.2提高全面造价管理的应用

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目前我国的电力工程大多数都已经将全面预算造价管理使用到

自身的工程基础建设管理工作当中，但是实际上，其应用的效果没有

多大。其理由