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企业会议管理要求

新乡新奥燃气会议管理要求

1.总则

1.1目标

为发挥会议有效性,使企业生产经营管理民主化、科学化和规范化,提升领导决议能力和工作效率,为对其进行规范管理,特制订本管理要求。

1.2制订标准

(1)讲究精减。企业召开会议全部要坚持少而精标准。可开可不开会议果断不开,必需召开会议,要精而简,讲究效率,尽可能缩短会议时间,预防拖拉扯皮现象。

(2)充足准备。会议不管大小在会前全部要围绕议题和目标进行调查研究,掌握情况,准备好相关文件和材料。

(3)端正会风。和会人员要树立认真态度和严谨作风,一是要有纪律观念,不迟到不早退,不开小会,不干杂事,用心致志,精神集中。二是尊重同事,发生争议时要和人为善,心平气和,以理服人,严禁不文明举止。三是谦虚谨慎,虚心接收她人意见,有错就改。

(4)由各部门牵头组织会议必需把参与人员、开会时间、地点、提前一天报综合办立案。

2.会议类别

2.1经营班子会

经营班子会是研究处理企业生产建设、经营管理等重大问题决议会议。

2.1.1

2.1.2经营班子会研究和处理关键问题

(1)企业生产经营长远发展计划,年度生产经营计划和年度预算计划。

(2)重大工程建设或技术改造方案。

(3)企业安全生产总体布署、安全技措计划及实施方案;危及安全重大问题处理方案。

(4)企业内部管理改革方案和布署。

(5)企业机构设置、