房建资源配备计划.pdfVIP

房建资源配备计划

集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

六、资源配备计划

材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合

理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物

资自身质量，我们特制定了以下管理措施。

1、材料组织、采购的管理

、材料组织、采购程序管理

、提出材料组织、采购需求；

、编制材料组织、采购文件，并报批；

、评价供方能力，选择合格供方；

、实施材料组织、采购；

、对材料组织、采购产品进行验证。

、对供方的审查，评定措施

、材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过

对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供

方，填写供方评定记录表；

、对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类

产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的

施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供

方的销售服务；供方的质量管理体系等情况。

、材料组织、采购计划管理

项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资

材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。

2、物质材料的质量检验管理

、职责的落实

、技术负责人负责主持材料质量检测工作。

、质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进

行试验检测。

、进货检验措施

、一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要

求进行检验。

、所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要

求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准

以前不得用于任何永久工程。

、直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准

的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。

、对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会

同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数

量、规格型号、合格证或试验报告。

3、材料计划保证措施

项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程

所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维

修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。

根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材

料供应和紧俏材料，进行必要的储备，以防造成停工，影

响进度。

4、劳动力配置计划

、劳动力的实施计划

、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组

必须配备兼职质量员，随作随清。

、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充

和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

、未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上

岗。

、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配

备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

、劳动力的配置计划

依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和

施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别

见后表所示：

附表三：劳动力计划表

单位：人

工种按工程施工阶段投入劳动力情况

/拆除工程土方工程路基工程道路工程管道工程乔木工程

泥工226866

抹灰工///344

砼工2//442

石工24422/

钢筋工///