安检员精优作业法.pdf

安检员精优作业法

一、操作流程图

一、交接班二、工作前准备三、工作中四、工作收尾

检班复安

交查全

交接检查中监复安隐

接隐查设现督安查全患

安患安备场隐全安隐处

全处全是动患须全患理

情理

况情情否态整知情汇跟

况况完检改况报踪

情检

好

查况查

二、具体操作方法

（一）交接班

1.交接工作注意事项及安全情况。

2.交接安全隐患处理情况，掌握当班工作及安全重点。

（二）工作前准备

检查工作面的支护情况、设备完好、通风系统等情况，对上班未

整改完的问题进行监督整改，达到要求后方可组织生产，未达到开工

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要求整改完后方可生产。

（三）工作中

1.班中现场动态检查

（1）检查作业地点安全情况和设备完好状况

○

1检查运输安全设施、绞车；

○

2检查矿车连接是否完好安全可靠，乳化液配比浓度；

○

3检查采面两端头超前支护、单体初撑力；

○

4检查通防设备、设施；

○

5检查工作面支柱（架）、煤机（综掘机）；

○

6检查工作面顶板、煤壁；

○

7检查工作面巷道支护、顶板监测仪器；

○

8检查胶带运输机、转载机；

○

9检查水仓、水泵；

○

10检查风水管路、消防器材、物料定置管理；

○

11检查大倾角采煤工作面和全煤上山的“三防”措施。

（2）工作面作业时，对施工人员操作情况和其他安全情况进行检

查，督促现场施工人员加强顶板管理，确保现场施工质量符合要求，

安全无问题后进行下一循环，对整个工作面生产过程的安全情况进行

动态检查。

（3）严格按要求检查，发现“三违”要立即制止，并汇报安全监

察处进行安全教育。

（4）对检查的隐患，能现场整改处理的必须现场处理，对当班处

理不了的限期整改，对危及安全生产的重大安全隐患，必须立即停止

生产并及时汇报调度室和安监处领导，待隐患处理后再组织生产。

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2.问题复查监督安全隐患的现场落实整改

（1）对本班所需整改问题的整改落实情况进行全面复查，不合格

的责令人员现场及时处理。

（2）对井下安全检查中发现的安全隐患现场落实整改，不能现场