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机电设备安装工程项目竣工管理

目录

TOC\o1-2\h\u2445第一节机电工程项目竣工验收管理概述 1

9467一、项目竣工管理的概念 2

25376二、项目竣工管理的要求 2

16849三、项目竣工管理的内容 2

15117第二节机电工程项目竣工收尾 3

11615一、项目竣工计划的编制 3

8845二、项目竣工自检 4

11335三、项目设施与设备的系统调试和试运转 6

3700第三节机电工程项目竣工验收 8

21570一、项目竣工验收的标准和依据 8

3225二、项目竣工验收要求 9

15528三、项目竣工验收的方式 10

9265四、项目竣工验收程序 10

11978五、设计文件的归档管理 11

19028第四节机电工程项目竣工结算 27

2275一、项目竣工结算的概念 27

4133二、项目竣工结算的依据和程序 27

566三、项目竣工结算编制方法 28

7591四、项目工程款结算方法 28

13429第五节机电工程项目竣工决算 30

11522一、项目竣工决算的概念 30

18509二、项目竣工决算的依据和内容 30

21514三、项目竣工决算的编制程序 33

331第六节机电工程项目管理考核评价 34

1574一、项目考核评价指标 34

21663二、项目考核评价程序和方式 35

20857三、项目管理总结工作 35

第一节机电工程项目竣工验收管理概述

一、项目竣工管理的概念

收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，没有这个阶段，项目就不能正式投人使用。如果

不能做好必要的收尾工作，项目各干系人就不能解除所承担的义务和责任，也不能及时从项

目获取应得的利益。因此，当项目的所有活动均已完成，或者虽然未完成，但由于某种原因

而必须停止并结束时，项目经理部应当做好项目收尾管理工作。

项目收尾管理是指对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。

二、项目竣工管理的要求

机电工程项目收尾阶段各项管理工作应符合下列要求：

(1)项目竣工收尾。在项目竣工验收前，项目经理部应检查合同约定的哪些工作内容已

经完成，或完成到什么程度，并将检查结果记录并形成文件；总分包之间还有哪些连带工作

需要收尾接口，项目近外层和远外层关系还有什么工作需要沟通协调等，以保证竣工收尾顺

利完成。

(2)项目竣工验收。项目竣工收尾工作内容按计划完成后，除了承包人的自检评定外，

应及时地向发包人递交竣工工程申请验收报告，实行建设监理的项目，监理人还应当签署工

程竣工审查意见。发包人应按竣工验收法规向参与项目各方发出竣工验收通知单，组织进

行项目竣工验收。

(3)项目竣工结算。项目竣工验收条件具备后，承包人应按合同约定和工程价款结算的

规定，及时编制并向发包人递交项目竣工结算报告及完整的结算资料，经双方确认后，按有

关规定办理项目竣工结算。办完竣工结算，承包人应履约按时移交工程成品，并建立交接记录，完善交工手续。

(4)项目竣工决算。项目竣工决算是由项目发包人(业主)编制的项目从筹建到竣工投产或使用全过程的全部实际支出费用的经济文件。竣工决算综合反映竣工项目建设成果和财务情况，是竣工验收报告的重要组成部分，按国家有关规定，所有新建、扩建、改建的项目竣工后都要编制竣工决算。

(5)项目回访保修。项目竣工验收后，承包人应按工程建设法律、法规的规定，履行工程质量保修义务，并采取适宜的回访方式为顾客提供售后服务。项目回访与质量保修制度应

纳人承包人的质量管理体系，明确组织和人员的职责，提出服务工作计划，按管理程序进行

控制。

(6)项目考核评价。项目结束后，应对项目管理的运行情况进行全面评价。项目考核评

价是项目干系人对项目实施效果从不同角度进行的评价和总结，通过定量指标和定性指标

的分析、比较，从不同的管理范围总结项目管理经验，找出差距，提出改进处理意见。

三、项目竣工管理的内容

项目收尾管理是项目管理全过程的最后阶段。没有这个阶段，项目就不能顺利交工，就

不能生产出符合设计规定的合格项目产品，就不能投人使用，就不能最终发挥投资效益。

项目收尾管理内容主要包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。

工程项目收尾管理工作的具体内容如图12-1所示。

项目收尾管理

项目收尾管理

承包项目考评其他项目考评项目考核评价回记保修计划回访保修程序回访保修方式项目回访保修项目法人编制