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浅谈降低企业成本的有效途径

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摘要:随着经济全球化得到来和市场竞争的加剧，企业面临新的机遇和挑战。在这种经

济体制下企业降低成本增加利润是主要途径之一，是企业参与市场竞争并能持续发展的基本

前提。

关键词:企业降低成本途径

1引言

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争

力的主要表现。要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势。而成本

概念是成本管理的基础,所以研究成本具有重要的意义。传统的成本管理概念主

要是指财务会计的成本概念,它是面向过去的,主要关注产品成本,而在企业面临

的环境发生巨大变化的今天,许多与企业相关的成本。如:作业成本、材料成本、

技术设计成本、融资成本、投资成本、机会成本等管理会计的成本概念更与企业

的决策相关。因为企业的价值增值直接取决于企业成本的高低,如何降低企业成

本一直是企业管理者探讨的重要问题。

2降低企业成本的意义及影响分析

2.1降低企业成本的意义

企业成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响企业的生存与发

展。一个成本水平较高的企业,将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,

甚至倒闭。企业成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。利润上去了,

企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资,使企业规模不断扩大,并进入

一个良性循环发展阶段。同时,利润增加也会使员工的福利待遇得到提高,可以有

效的调动员工的工作积极性,为企业创造更多的利润。因此,通过降低成本提高企

业竞争力,已被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。要想达到降低企业成本

的目的,就必须找降低成本的渠道,这就要求基本广义的企业成本概念之上,从与

企业产品生产或服务相关的全过程进行,多渠道降低企业成本。降低企业成本还

具有以下一些重要意义:

(1)企业成本关系到企业利润的多少。企业成本产生的渠道是多方面,针对不

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同方面的成本要采取相应的控制措施,只要采取妥当的成本节约有段,就可以使

产品或服务成本大幅降低,使企业利润相应增加,这是企业增加利润的最直接和

最有效的方式。只要成本降低,企业的资金利用率也相应地得到了提高,资金周转

速度就会加快,保证了企业的进一步扩大和增长,这对企业长远利益的实现也有

着十分积极的意义。

(2)企业成本与资源的利用率紧密相关。我国目前的经济增长很大程度来自

于资源的大量消耗以及劳动力的廉价开发,绝大部分产业还是劳动密集型,普通

存在着资源的利用率低下,从而造成人力、物力的浪费。企业可以通过采取有效

的措施,如对库存进行严格控制,对采购进行科学核算等方法从全方位、各环节控

制成本的产生,科学准确地进行生产定额测算,严格控制远材料的消耗,从而降低

企业成本,提高原烂的利用率。还可以采取对目前,我国企业普遍存在着对现有资

源没能充分利用、资源浪费比较严重的现象。企业可以通过采取对剩余材料、生

产过程中产生的废料进行其它渠道的利用,从而提高资源的利用率,进而从源头

降低企业成本,增加企业利润。

(3)企业成本的高低影响企业的市场竞争。企业能否长久地在市场竞争中立

于不败之地关键在于企业的竞争力有多强,影响企业竞争力的元素有很多,但是

企业成本却是其中最基本的因素之一。成本从企业一开始进行的经济活动中就发

挥着重要的作用,产品成本的大小决定着企业规模的大小、投资金额的多少等关

系到企业生存与发展的关键问题。在市场竞争中,成本的高低决定了企业所处的

地位和面临的形式,只有尽量实现低成本才可以拥有较高的竞争力水平,从而占

领市场并实现利润。企业成本的高低直接影响到市场竞争力的强弱,是企业经济

活动的命脉所在。

经济利益是企业永恒的追求。利润是经济利益的表现形式之一,利润主要受

收入、成本费用的影响。在收入一定的情况下,利润最大化的实现只能通过控制

成本费用。控制成本费用的指出是企业财务管理的核心内容之一。通过降低成本

获取利润,是企业参与市场竞争并能持续发展的基本前提。

3降低企业成本的有效途径

3.1降低材料成本的途径及措施

在企业的产成品中,原材料的成本占到大约60%到70%,其所占比重相当大,

因此,企业应当降低成本。节约材料,杜绝生产过程中的浪费现象;在企业的生产

过程中,原材料成本的降低也起着至关重要的作用,它直接影响着材料采购的多