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水电科室年度绩效考核方案及实施细则

一、领导机构

组长：

副组长：

成员：各职能人员及各班组工长

根据某某分公司XX部门2020年绩效管理方案，为确保XX部门下

达的生产任务的全面完成，水电科室将生产任务及各项管理联系绩效指

标进行了分解量化，实施全员绩效考核。特制定了水电科室2020年绩效

考核方案。

二、总体目标

（一）安全环保

1、杜绝险性以上安全责任事故，杜绝轻伤以上人身伤亡事故。

2、开展“无隐患工程、无伤害班组”工程达标活动；100%班组通

过部“无伤害班组”验收。

3、HSE管理体系持续有效运行。

（二）生产任务

保证水、电、汽、暖、通讯等正常供应及成品仓装料系统正常工作

（三）设备管理

1、深化巩固三星级设备管理的成果。

2、设备运行正常、技术指标达部考核要求。

（四）基础管理

1

1、严格执行XX部门6S推进计划，现场管理保证达到6S第三阶科

室，力争达到第四阶科室。

2、班组建设创优秀班组2个，力争1个。

3、以运输为基础，成本费用为中心，以创新为手科室，在生产组织

上严格按照部提出的“安全正点，准时生产”的原则，在管理上遵循“执

行标准，从严管理”的原则，抓好各项工作，实现三大事故为零。

三、绩效考核总体思路

（一）层层分解绩效指标，完善体系

各班组根据2020年部生产经营计划，制定出本班组的年度任务指

标，生产（检修）任务指标、管理指标。职工业绩指标由经营指标、生

产质量设备指标、内部管理指标（指管理者）和行为指标组成。要求各

班组通过业绩考核体系对职工进行管理考核、评估和奖罚。

（二）根据分公司和部绩效考核的总体思路，确定考核权重。

根据岗位难易程度、安全责任的大小等方面因素，确定绩效工资系

数，确保考核方案的公平、公正性。

（三）绩效工资管理按层次进行考核分配

科级干部及工长等管理人员绩效工资由上一级考核发放。

科室制定内部绩效管理方案，并经科室班组长以上干部及职工

代表大会，讨论通过后，进行分配。班组绩效方案通过员工大会后

执行分配。

四、基本原则

1、坚持绩效考核的公开性、公正性、差别性和发展性原则。

2

2、分配中，坚持公平、透明、激励原则。树立团队意识。

3、坚持员工收入与绩效目标紧密挂钩考核的原则。

五、具体指标设置及奖惩原则

否决指标：

水电科室绩效工资因安全问题或能耗指标被否决，各班组不

得奖。

六、绩效工资分配办法

绩效工资总额=绩效工资总系数×系数平均奖+绩效管理考核结果

个人绩效工资=个人绩效工资系数×系数平均奖+绩效管理考核

结果

绩效管理考核结果以绩效考核管理细则为标准执行

分公司弹性生产期间绩效考核方案进行相应调整。

七、减分项

如果发生因投诉、群体、越级上访、妨碍生产经营正常

开展的事故和影响企业稳定的事件，酌情减分。

6月15日上午召集科室职工代表、工班长以上干部及职能

人员对考核方案表决，一致通过。

附件：

1.水电科室机加班组绩效考核细则

2.通讯班组绩效考核要求细则

3

附件1：机加班组绩效考核细则

为保证机加班组生产任务、基础管理等各项工作顺利进行，

根据部及科室下发绩效考核管理办法，结合机加班组实际情况

特制定以下制度：

一、劳动纪律方面

1、班组每天公开认真如实考勤，执行上班两点名，班长如实

说明未来人员情况，弄虚作假打掩护口责任人20元。进入会议

室点名时，不许吃饭。烟头烟灰要入缸，否则口责任人10元。

2、员工有事向班长