工程项目管理程序图表.pdfVIP

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追求卓越、服务社会

工程项目管理机构

建设项目业主

项目管理/监理部其他专业咨询公司

施工总承包商设计总承包商其他承包商与咨询公司

专业施工分包专业设计分包

1

追求卓越、服务社会

建设项目业主

施工总包承担

公司

CM管理工作部分项目管理部

施工总承包商市政设计施工单位设计总承包商其它专业顾问公司

总包自定分包业指施供分业指设分总自设分

主定工货包主定计包包定计包

业主/管理公司承担

CM管理工作部分

2

追求卓越、服务社会

施工招标投标项目管理程序

协助向有关上级建设行政主管部门进行申请招标

进行申请招标

根据设计施工图有关工程文件协助编制工程标底

编制工程标底

协助进行招标工作前期准备编制招标文件

招标文件

发布招标通告或邀请信,负责工程有关问题咨询

对投标单位资格、企业素质等进行预审

发售招标文件

招标组织单位安排承包单位单位进行现场勘察

工程交底并解答投标单位提出的质询

提出的质询

接受投标单位递送的标书

开标

评标、决标报业主批准

签订合同

3

追求卓越、服务社会

施工阶段项目管理程序

确定项目总经理,组成项目管理组织机构,进驻施工现场

编制管理规划项目经理

适时编制实施细则专业工程师

实施项目管理进行“三控二管一协调”

参加工程初验

协助业主组织竣工验收

施工阶段项目管理总结

4

追求卓越、服务社会

施工阶段投资控制流程

审核投资计划和

资金使用计划

接受承包单位工

程计量申请表

工程量复查、

现场核验

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