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项目管理流程

项目管理流程：

合同签订——项目启动——项目策划——项目

实施——移交——试运行（考核验收）——合同收尾

（交工）——质保

流程说明：

项目启动

组织召开项目启动会

任命项目经理和项目部主要人员

工作交接

目标责任书

总包项目部绩效考核

项目策划

组织项目部熟悉合同、技术协议内容，组织分析、答

疑会。

组织编制项目计划(项目管理计划、项目实施计划、

设计计划、采购计划、施工计划、分包计划、试运行

计划、质量计划、环境职业健康安全管理计划等等)。

组织项目策划会，落实施工图出图计划、设备到货计

划、开工前各项准备工作及工作分工。

参与分包合同签订和专项条款修订。

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建立公司与业主方的联络和协调程序；参加业主开工

会议。

项目实施

组织召开总包