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班组长的角色认知简易版
InOrderToSimplifyTheManagementProcessAndImproveTheManagementEfficiency,ItIs
NecessaryToMakeEffectiveUseOfProductionResourcesAndCarryOutProductionActivities.
编订：XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
专业生产运营/SampleProfessionalContract编号:EW/OF-VN105
班组长的角色认知简易版
温馨提示：本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理
地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。文档下载
完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。
1.面对上级是执行者——不折不扣地完成
任务是你的义务。
你的表现应该是：
正确领会上级的意图；
服从上级的指挥；
就如何完成任务提出你的建议和所需要的
帮助；
尽力克服困难，圆满完成任务；
及时向上级汇报任务完成情况。
面对上级是责任者——你必须为本班组发
生的所有情况承担责任。
你的表现应该是：
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出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动
承担责任，从自身找原因；
遇到问题时，走在员工的前边，妥善地解
决问题。
2.面对下级是领导者——确保员工以高度
的热情、信心来完成任务。
你应该做到：
为班组设立共同的目标，让大家清楚努力
的方向；
了解每位员工的特点，尽量给每个员工安
排合适的工作；
利用各种办法激励你的员工，了解他们的
需求与愿望；
保持幽默和愉快的心情，在解决困难时表
现出你的热情与信心。
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面对下级是指挥者——合理组织人力、财
力与物力，以确保任务的完成。
你应该做到：
就工作任务拿出整体思路和具体行动方
案；
合理分工，明确职责；做好工作的督
导检查，及时发现问题，解决问题。
面对下级是教练——能够发现员工工作中
存在的不足，并及时提供指导与培训，以改善
他们的行动。
你应该做到：
善于发现员工的问题所在；
设立重点目标，制订培训计划；
选择合适的时机与方式进行培训；
及时评价与跟进，发现新问题。
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3．面对同级是合作者——请站在他人立场
上，了解他的需要，并尽力提供配合。
你应该注意：
一切从大局出发，不要只关注部门利益；
把握双赢原则，实现互利互惠；
真诚相待，互相尊重。
提示
中层主管对你的期望：
能够准确领会上级的指示和意图，并向员
工布置与传达；
能够带领本班组成员保质、保量、安全、
准时地完成各项生产任务；
能够及时准确地为上级提供基层信息。
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