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青年员工人才培养总结公司青年人才培养情况
总结
公司青年人才培养情况总结青年是企业的希望和未来,
每个青年人都渴望成才。近年来,机电公司把发现、培养、使
用、凝聚和服务人才,特别是造就一批技术精湛、作风过硬、勇
于创新的青年人才队伍作为重要工作来抓,建立健全青年人才培
养使用工作机制,搭台借力助青年建功立业,为机电公司实现二
次创业提供源源不断的动力和人才储备。
不拘一格吸收青年人才机电公司作为一冶施工总承包板块
的主体单位,现有的人力资源已经远远不能满足企业发展的需
要,而青年又是就业的主力军。为此,机电公司通过招收高校
生、技校生及把年轻的有一定文化基础的农民工纳入班组管理等
方式,不拘一格吸收青年人才。
招收高校生、技校生是机电公司吸纳人才的主要途径。在招
聘工作中,机电公司本着专业对口、品学兼优、宁缺勿滥的原
则,坚持人职匹配,人事相宜。每年10月初,机电公司就开始计
划落实来年招生计划,年初将各分公司来年对高校生、技校生人
员需求进行摸底汇总,报集团公司审批,同时将招收技校生计划
发传各合作技校,摸清各技校专业设置、毕业人数。从吸纳高校
生、技校生来看,2021年面试本科生近百人,最终完成签约38
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人;从7所技校完成招生146人,吸纳的数量均在集团排名第
一。
鉴于劳动力不足,而盲目分包无法确保工程进度和质量的现
状,机电公司充分利用社会资源,以正式职工为骨干,以35岁以
下外用工为补充,采取以老带新、以强带弱的方式进行施工作
业。在机电公司四川威钢炼铁项目的制作场上,年轻的刘永刚作
为一个农民工身份的班长,通过海鑫、济钢、石横特钢、__等几
个项目的锤炼,他已成为工安分公司安装全能的技术型铆工。他
在成就自己的同时,也帮助了大批年轻的农民工不断成长。
班组是青年成才的摇篮,为了提高作业层整体素质,建设高
水平的基层班组。今年,机电公司实行大专生与技校生相结合的
班组模式,与__工业职业技术学院签订校企合作建设实习实训基
地协议,首次尝试在大专学历的实习生中培养蓝领作业层员工。2
月22日,机电公司首批大专学历实习生作为高级蓝领培养对象来
到试点单位工安分公司进行实习、培养。
搭台铺路培养青年人才你有__志、我搭登天梯。机电公司
想方设法给青年人提供培训、学习、交流、提升、展示的平台,
帮助其快速成长。青年安全岗、青年突击队、青年技术比武、
“五小”成果评比、争当“青年岗位能手”等特色活动长年不
断。
企业的发展离不开培训,人才的成长更离不开培训。每逢实
习生进机电公司,机电公司都要进行公司历史发展、企业文化、
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规章制度、质量与安全等知识教育培训。机电公司每年还组织作
业人员技能等级、特殊(工种)岗位的培训,定期选送各类专业
技能人才到中冶集团职业学院进行技师、高级技师培训。遇到工
期紧、任务重,工学矛盾较为突出的情况,机电公司就见缝插
针,利用外地项目部人员回汉探亲休假的机会,组织作业人员培
训考试。今年春节后上班的第四天,机电公司就组织机装、电装
和工安三家分公司的50名作业人员在钢构公司阳逻实训基地举办
了一期特种设备操作(起重机械作业)培训考试。为了培养符合
型人才,2021年,机电公司组织32名一线年轻的施工和预算管理
人员,进行为期一个月的土建工程施工管理培训,系统地学习了
建筑力学、建筑识图与房屋构造、建筑材料、建筑工程定额与预
算、建筑施工技术、建筑施工组织等一系列土建方面的知识。
仅2021年,机电公司就开办各类教育培训班36期(其中:
组织自办班10期、参加一冶和外培班26期),培训人员1129人
次,其中管理人员615人次,作业人员514人次,投入培训经费
324266元。
为保障青年员工能够学习专业技术(能)知识,对每一个新
来的青年员工,机电公司都指定一名师傅,签订师徒协议,约定
相互之间的责任和义务,并进行认真传、帮、带的考核,导师带
徒期间导师每月享受50元的津贴,导师带徒考核期结束后,徒弟
成绩优秀的,对导师实行一次性奖
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