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青年员工人才培养总结公司青年人才培养情况

总结

公司青年人才培养情况总结青年是企业的希望和未来，

每个青年人都渴望成才。近年来，机电公司把发现、培养、使

用、凝聚和服务人才，特别是造就一批技术精湛、作风过硬、勇

于创新的青年人才队伍作为重要工作来抓，建立健全青年人才培

养使用工作机制，搭台借力助青年建功立业，为机电公司实现二

次创业提供源源不断的动力和人才储备。

不拘一格吸收青年人才机电公司作为一冶施工总承包板块

的主体单位，现有的人力资源已经远远不能满足企业发展的需

要，而青年又是就业的主力军。为此，机电公司通过招收高校

生、技校生及把年轻的有一定文化基础的农民工纳入班组管理等

方式，不拘一格吸收青年人才。

招收高校生、技校生是机电公司吸纳人才的主要途径。在招

聘工作中，机电公司本着专业对口、品学兼优、宁缺勿滥的原

则，坚持人职匹配，人事相宜。每年10月初，机电公司就开始计

划落实来年招生计划，年初将各分公司来年对高校生、技校生人

员需求进行摸底汇总，报集团公司审批，同时将招收技校生计划

发传各合作技校，摸清各技校专业设置、毕业人数。从吸纳高校

生、技校生来看，2021年面试本科生近百人，最终完成签约38

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人；从7所技校完成招生146人，吸纳的数量均在集团排名第

一。

鉴于劳动力不足，而盲目分包无法确保工程进度和质量的现

状，机电公司充分利用社会资源，以正式职工为骨干，以35岁以

下外用工为补充，采取以老带新、以强带弱的方式进行施工作

业。在机电公司四川威钢炼铁项目的制作场上，年轻的刘永刚作

为一个农民工身份的班长，通过海鑫、济钢、石横特钢、__等几

个项目的锤炼，他已成为工安分公司安装全能的技术型铆工。他

在成就自己的同时，也帮助了大批年轻的农民工不断成长。

班组是青年成才的摇篮，为了提高作业层整体素质，建设高

水平的基层班组。今年，机电公司实行大专生与技校生相结合的

班组模式，与__工业职业技术学院签订校企合作建设实习实训基

地协议，首次尝试在大专学历的实习生中培养蓝领作业层员工。2

月22日，机电公司首批大专学历实习生作为高级蓝领培养对象来

到试点单位工安分公司进行实习、培养。

搭台铺路培养青年人才你有__志、我搭登天梯。机电公司

想方设法给青年人提供培训、学习、交流、提升、展示的平台，

帮助其快速成长。青年安全岗、青年突击队、青年技术比武、

“五小”成果评比、争当“青年岗位能手”等特色活动长年不

断。

企业的发展离不开培训，人才的成长更离不开培训。每逢实

习生进机电公司，机电公司都要进行公司历史发展、企业文化、

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规章制度、质量与安全等知识教育培训。机电公司每年还组织作

业人员技能等级、特殊（工种）岗位的培训，定期选送各类专业

技能人才到中冶集团职业学院进行技师、高级技师培训。遇到工

期紧、任务重，工学矛盾较为突出的情况，机电公司就见缝插

针，利用外地项目部人员回汉探亲休假的机会，组织作业人员培

训考试。今年春节后上班的第四天，机电公司就组织机装、电装

和工安三家分公司的50名作业人员在钢构公司阳逻实训基地举办

了一期特种设备操作（起重机械作业）培训考试。为了培养符合

型人才，2021年，机电公司组织32名一线年轻的施工和预算管理

人员，进行为期一个月的土建工程施工管理培训，系统地学习了

建筑力学、建筑识图与房屋构造、建筑材料、建筑工程定额与预

算、建筑施工技术、建筑施工组织等一系列土建方面的知识。

仅2021年，机电公司就开办各类教育培训班36期（其中：

组织自办班10期、参加一冶和外培班26期），培训人员1129人

次，其中管理人员615人次，作业人员514人次，投入培训经费

324266元。

为保障青年员工能够学习专业技术（能）知识，对每一个新

来的青年员工，机电公司都指定一名师傅，签订师徒协议，约定

相互之间的责任和义务，并进行认真传、帮、带的考核，导师带

徒期间导师每月享受50元的津贴，导师带徒考核期结束后，徒弟

成绩优秀的，对导师实行一次性奖