项目合约部成本控制目标、管理点、降低成本的措施.pdfVIP

23成本控制措施计划

23.1成本控制目标

施工项目成本控制是指在项目成本发生的过程中，在生产经营方

面消耗的人工、材料、机械设备、管理费以及其他费用等的费用开支，

对其进行成本测算，按照一定限额进行控制，当与既定目标产生偏差

要及时进行调整，控制各项费用支出在计划成本的范围之内，以实现

成本目标得到有效控制。

项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段，终止于竣工验收阶

段，它是反映企业全成本管理的重要指标，必须在控制措施和程序上

给予高度的重视，目的是达到提高企业经济效益。通过在施工实践中

不断的归纳总结，详细叙述成本控制的方式、方法的创新，提高项目

管理与成本控制的水平，以实现项目成本控制目标。项目成本目标的

确定主要抓好以下四个环节：

（一）划分责任中心，明确成本管理责任；

（二）测算责任成本目标；

（三）责任成本执行过程控制；

（四）责任成本业绩考核。

基于以上四个环节，建立以项目经理作为成本控制第一责任人的

项目成本责任中心，搞好项目成本指标测算，是加强项目成本管理、

落实目标成本责任的首要问题。

23.2成本控制管理点

重点控制人工费、材料费、机械使用费和可控间接费。通过提高

劳动效率，提高工程质量，提高管理水平，避免窝工、返工；通过严

格限额发料和退料，开展修旧利废、节约代用，减少定额消耗，杜绝

非定额损耗，降低材料费用支出；通过建立机械设备的维修保养制度，

控制燃料、动力费和经常修理费，保持设备的完好率、利用率和出勤

率；通过压减非生产人数，实行可控费用指标包干，有效控制间接费

开支。

（一）、进行全员全过程的成本管理：

过程实施动态控

前期策划阶段分析总结阶段

制阶段

标后预算

阶段成本预算

总体成本计划竣工成本分析

月度成本分析

成本预控方案

建立以项目经理直接领导的成本管理小组，负责项目部成本计

划、成本预控方案编制审核、过程成本分析和成本控制工作。成本管

理职责分工如下：

1、项目经理

（1）按照分公司要求,组织相关部门参与成本策划。

（2）与分公司签订项目管理目标责任书。

（3）组建项目成本管理小组,对项目成本进行组织管理。

（4）定期组织经济活动分析,并根据分析结果组织制定成本改进

措施。

（5）对本项目成本管理效果进行评价。

2、计合部

（1）根据实施性施工组织设计所确定的实物工程量，以及相关

部门提供的当地的人工、地材、机械配件、电力等价格资料，负责与

分公司沟通标后预算成本事宜并确定成本计划。

（2）负责组织各类劳务分包及专业分包合同的签订。

（3）每月末对劳务分包、专业分包所完成工程进行计量结算。

（4）做好变更、索赔方面的基础工作并及时向业主索赔。

（5）每月参加经济活动分析，并依据成本分析结果对项目经理

提出成本改进措施建议。

3、工程管理部工作职责

（1）负责组织编制实施性施工组织设计，提供正式工程量清单、

各类材料总需求量和主要设备配备计划，为项目成本策划提供基础资

料。

（2）每月末按照分包管理办法对协作队伍所完成工程量进行审

核签署工程量确认单作为计合部分包计算依据。

（3）做好变更、索赔方面的基础工作并及时向业主索赔。

（4）每月参加经济活动分析，并依据成本分析结果对项目经理

提出成本改进措施建议。

（5）执行项目经理批准后的成本改进措施。

4、物资设备部工作职责

（1）负责组织调查施工地区各种材料价格，掌握各种材料、电

力、燃料及各类设备配件的价格，为编制标后预算提供资料。

（2）负责对物资设备购置、租赁、使用摊销、盘点等进行管理，

把好进出关，降低材料消耗、机械设备使用等成本。审核分包物资损

耗量。

（