公路改建工程投标文件模板.docVIP

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第四篇施工组织设计提议书

表1:施工组织设计文字说明书

表2:分项工程进度率计划(斜率图)

表3:工程管理曲线

表4:施工总平面部署图

表5:关键分项工程施工工艺框图

表6:分项工程生产率和施工周期表(招标文件不作要求)

表7:施工总体计划表

第一章工程概况

一、项目概况

湖南省宁远县花桥至太平公路改建工程项目起点为柏家坪花桥,终点为太平镇,全长23km。原为四级公路,路基宽度6.5m,路面宽度6.0m。本协议D标里程约6.000km,路面基层采取级配碎石结构,设计厚度20

二、地形、地貌

湖南省宁远县花桥至太平公路改建工程项目D标所在地域属山岭微丘区,地形西北高东南低,地势较平坦。

三、气候和水文

本项目所在区属于中亚大陆性热带季风湿润气候,气候温暖,无霜期长,整年雨量充沛,四季分明。3-6月为春雨季节,但8-12月降雨相对降低;年日照多,严冬期短,整年平均气温为18℃左右,但12月中旬以后气温通常会降至5

本路段地表水关键起源为大气降水补给;地下水补给源关键为大气降水和排灌水系渗透补给;沿线地下水均可做饮水,对筑路工程无不良影响。

四、交通、通讯和其它条件

本协议段内交通方便。沿线已经有部分电力、电信线路。在电力供给上,考虑部分地段起源困难,拟以自备发电设备。

沿线乡镇有医疗机构可提供抢救医疗服务,生活物资可从集贸市场和农户购得。

五、关键工程数量

序号

项目名称

单位

数量

1

路线总长

Km

6.0

2

厚15cm

M2

4550

4

厚15cm

M2

37200

5

厚22cm

M2

36000

6

培土路肩(40cm)

M2

3000

7

7.5#浆砌片(块)石

M3

446

8

钢筋混凝土盖板涵

29

六、协议工期

本项目协议工期8个月,估计工程开工日期为11月1日,完工日期为6月30日。如开工日期发生变动,则施工计划对应提前或推迟。

第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场方法

一、设备、人员动员周期

一旦我企业中标,企业将立即成立项目经理部全权负责该项目标实施,项目经理、总工程师及各科室责任人、质检人员等关键管理人员7天全部到位,其它辅助管理人及施工队伍10天内到位;施工关键设备及试验、测量、质检仪器在10天内全部到位。

设备人员分二批进场,第一批在7天内进场,第二批在10天内到位。

第一批为施工现场准备人员及设备;

第二批为路面施工人员及相关设备。(附人员进场周期表和设备进场周期表)

附表1人员进场周期

人员

单位

数量

第一批

第二批

项目经理

1

1

0

总工程师

1

1

0

综合科

4

2

2

机料科

3

2

1

质检科

2

1

1

工程科

3

2

1

技术科

3

2

1

司机、机手、修理工

8

4

4

普工、临时工

3

2

1

施工队

60

30

30

附表2施工设备仪器动员周期表

设备描述

数量(台)

第一批

第二批

钢模

400(米)

200(米)

200(米)

混凝土搅拌站

2

2

混凝土运输车

6

6

振动压路机

2

2

光轮压路机

0

0

洒水车

1

1

混凝土切缝

2

2

设备描述

数量(台)

第一批

第二批

刻纹机

2

2

振动棒

4

4

三辊轴灌缝整平

2

1

1

灌缝机

2

2

发电机组

2

1

1

设备描述

数量(台)

第一批

第二批

装载机

2

1

1

搅拌机

3

3

全站仪

1

1

水准仪

3

3

万能压力机

1

1

架盘天平

3

3

电子称

1

1

磅称

3

3

针片状规准仪

1

1

试验筛

3

3

石子压碎值仪

1

1

烘箱

1

1

砼试模

37只

37只

弯沉仪

2

2

对讲机

3

3

电脑

2

2

打印机

1

1

复印机

1

1

二、设备、人员、材料运到现场方法

项目部统一组织人员进场,管理人员将用专车送至工地,协议制工人必需持所在地域、乡镇一级以上机关签发有效证件,由指定专员统一安排进场,自行处理交通工具抵达工地。

设备运输以汽车运输为主,本工程交通便利,大型设备,如压路机、砼拌和及摊铺设备等用40t平板车运至施工现场可周围,小型机具和设备用10t载重汽车运达,装载机等自行设备直接开往工地。

工程所需钢材、水泥按招标文件及设计要求选购,委托厂家运输或自运。碎石、中(粗)砂、砾石等其它筑路材料均可就近购置,用汽车运至施工地点;汽油、柴油等统一集中购置采取特种专用车辆运输至工地。

第三章施工组织机构及各部门关键职能

一、施工组织机构

项目经理部项目经理:杨培文

项目经理部

项目经理:杨培文

总工程师:

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