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建筑工程经营部工作计划（精选3篇）

建筑工程经营部篇1

一、工程投标

1.1通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，

确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、

新、重、特方面。根据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。

积极开拓弱电、空调、消防方面的专业分包业务。

1.2信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审

工作，确定工程是否参与投标。

1.3参加市场部组织的招标文件评审工作：根据市场部掌握的工程

情况信息评审完毕，一天内制定相应投标报价方案。

1.4根据投标方案组织投标预算的编制。

1.5在接到图纸后，根据招标文件评审要求由投标部编制具体投标

报价方案，投标组织相关人员当天开始编标。

1.6及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，

配合市场部做好招标答疑工作。

1.7投标报价分不同专业安排专人编制，投标预算按投标日期提前

二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审

核。

1.8预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周

转料具价格、劳务价格等测算出工程计划成本。

1.9依据