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整形医院行政办公室主任月份绩效考核表

姓名

总得分

部门主管

业务素质考评成绩

（此项满分为80分，定性考核标准条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分

项目

满分

得分

1、营销计划的完成率（实际完成销售/计划销售×100％×20）

20

2、当月办公用品费用降低率

5

3、总经理或总监办公会议精神监督落实情况（落实98—100%得满分，90—97%得6分，80—89%得4分，70—79%得2分，70%以下得0分）

8

4、员工提案监督落实情况（落实98—100%得满分，90—97%得6分，80—89%得4分，70—79%得2分，70%以下得0分）

8

5、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；

4

6、部门员工团队意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；

4

7、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证属实者得0分）

8

8、时间管理合理，能有效控制忙闲不均及殆工现象；

4

9、定期组织召开部门工作会议及团队学习，不断提升部门综合素质；

4

10、每月上报工作计划和总结，每日填写工作日志，并具体落实；

5

11、正确、合理运用管理权限，确保部门工作秩序井然；

5

12、代表本部门与其它部门协调配合工作情况

5

综合素质考评成绩

此项总分数20分，定性标准考核条例中优秀者得满分，一般得半分，不合格0分

1、遵章守纪，率先垂范，树立良好的领导形象；