抖音MCN机构管理制度汇编员工手册.pdf

抖音MCN机构管理制度汇编（员工手册）

公司简介

公司主要是专注短视频创作，成为抖音MCN后，拥有了很多签约达人，旗下的

达人发布作品会得到机构分配的流量，作品越优质分配的流量也就越多。等达人有一

定的粉丝量后，就可以通过这些达人来进行变现，主要体现在直播带货和接广告等等

麾下同时集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节LI（活动）策划制

作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务，经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、

各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。

并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人，全权代理这些活动选拔出来的艺员的经

纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。

作为一家专业的娱乐传媒机构，大明传媒借助领先的娱乐节LI制作和卓越运作娱

乐媒体的强大资源，推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。

因此，大明人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐传媒运作与效益

的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。

经营模式

本公司以企业形象为典范，以品质为生命，以营销为先导，以文化为基石，以市

场为依托，以宣传为武器，以管理为准绳，以优质服务为保证的品牌战略，在竞争中

求生存，在诚信中求发展是我们永恒的主题。

我们秉承“创意、创新；以市场为导向、为客户创造价值”法则，以客户品牌价

值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完

成的全方位服务。完美的创意，不断地革新！白年盛世，朝气蓬勃的专业团队，以娴

熟的执行技能为您提供最优质的服务。

经营理念

诚信、创新、共赢、发展

工作理念

创意策划，积极准备，细致分工，严格执行;

服务理念

服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌:

公关策划项目：

公关活动：新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、

组织、执行和传播；

日常传播：根据企业传播需求，按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒

体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集；

公关监测：按照企业需求，对其自身及竞争对手企业的传播状况进行监测、收集和统

计分析；

危机公关：针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻，制订媒体响应对策和响应

机制，最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响：

其他服务：就企业遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行。

第一章总则

一、根据国家及山东省有关法律条例，结合本公司的实际情况，特制定本手册。

二、山东省济南大明传媒除遵照国家和地方有关法令外，均按照本手册对员工进行统

一管理。

三、本公司员工之征聘录用、用工制度、劳资管理、调迁晋升、薪资政策、请假、休

假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、安全

保密等事项，均严格依本手册办理。

四、本员工手册一经制定，由相关部门主要责任人，负责监督执行。

五、大明传媒全体员工在本手册面前一律平等，本手册解释权归公司所有。

第二章公司简介公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节L1（活

动）策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务，经营范围涵盖唱片制作、娱乐

活动策划、各类演岀策划、模特演员经纪、包装推广等领域。

第三章组织结构

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公司的组织结构按职能专业化原则划分为：总经理，副总经理，公关部，制作部,艺员

经纪部，行政财务部，项目总监（随项目临时设置）。

二、岗位职责

本公司依据部门职能划分岗位职责，公司所有员工必须坚决服从上级领导，尽忠职守，

认真屡行部门职责。如对工作有不同见解，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管

决定，应立即遵照执行，不得有抵触推诿。

第四章入职引导

一、征聘标准

1）公司将根据不同时期的战略U标，确定合理的人才结构。

2）本公司人员之增补，将以公开招聘、德才兼备”的原则，凡具符合公司条件应聘

条件者均有被录用之可能。

3）应聘人员需填写《个人简历》，参加初（面）试、复试。初试由经理及相关部门主

管参与考评，复试111录用部门主管考评，符合录用标准人员，呈总经理批准方可录

用。

4）已被录用人员需在规定时