运营管理第二章生产过程和生产类型.pptxVIP

运营管理第二章生产过程和生产类型;本章主要解决的问题

;4、生产过程先进性合理性的主要标志：

连续性：加工对象一直处于运动状态。

平行性：一批加工对象中的个体同时在

不同工序加工。

比例性：各工序各阶段能力配置与

产品制造要求相匹配。

节奏性：每道工序在相同时间处理产品的

数目相同。

适应性：产品多样化，零部件标准化;5、生产过程组织方式：

工艺专业化对象专业化

6、生产类型：

大量生产：生产的品种很少。如汽车厂

成批生产：品种比较多。如服装厂

单件生产：根据订单生产。

;本章的主要内容;2.1运营管理的对象

运营管理是对生产系统投入产出转换的过程---生产过程进行管理。

2.1.1生产过程概述

1.生产过程概念

生产过程是指从制造产品所需的生产技术准备开始，直至将产品生产出来为止的全过程。

从物质形态上看，它是一个产品的形成过程，伴随此过程，产品的功能和质量也随之形成了

从价值形态上看，它是劳动（物化和活劳动）的消耗过程，是成本形成和价值增值的过程。;?;人力（People）

工厂(Plant)

工艺（Process）

计划控制体系（Planningandcontrolsystem）

部