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PMP项目经理考试练习题-敏捷专场

1、一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列

哪一项获得项目团队？

A、与公司管理层交流。

B、与职能经理协商。

C、劝说团队成员加入项目。

D、与项目发起人沟通。

2、项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么？

A、监测成本，进度和可交付状态

B、监测小组成员执行的项目进程

C、评估项目团队的培训需求

D、更新项目管理计划

3、在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么

做？

A、更换团队成员

B、与该团队成员谈话，需要的话提供培训

C、将问题上报给管理层

D、改变基准以应付可能的延期

4、在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？

A、实施采购

B、计划采购

C、管理采购

D、授予采购合同

5、项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告

将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做？

A、更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，问相关方报告可能延迟

B、在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延

期

C、核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻

计划

D、更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟

通

6.一名高管在生产上线期间加入敏捷团队，在上线之后，该高管希望知道sprint冲刺期间

哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利，该高管应该参加什么会议?

A.回顾会议

B.每日scrum会议

C.sprint评审会议

D.sprint计划会议

7.项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应

该参加这次会议？

A.指导委员会成员

B.所有直接参与项目生产进度工作的成员

C.项目管理办公室(PMO)的负责人和项目经理

D.参与该项目的每个团队的团队领导

8.下列哪个选项最恰当的说明了为什么敏捷欢迎需求变更？

A、拥抱变更的观念可能会减少需求变更

B、为了给客户带来竞争优势

C、自我组织团队能立刻适应变化

D、持续改善

9.按照Scrum迭代增量软件开发过程，一个迭代计划会议的持续时间不应该超过：

A、1小时

B、4小时

C、8小时

D、一周

10.关于重构下面哪一句是正确的？

A、经过重构,软件将更有效率

B、经过重构,软件应该就完成了

C、经过重构,软件将被更好地组织

D、经过重构,软件将更有效果

11.下列哪一个选项是故事点的最佳定义？

A、客户指定的度量单位

B、分配给版本订单的度量单位

C、分配给任务订单的度量单位

D、分配给迭代订单的度量单位

12.有关项目章程的陈述哪个是错误的？

A、相比敏捷项目它更适合于传统项目

B、它授权项目团队从事该项目

C、它授权项目的预算

D、它提供团队需要考虑的里程碑

13.敏捷教练在项目中的主要作用是：

A、管理项目

B、客户的主要联系人

C、度量并向高级管理人员汇报进度

D、保持团队专注于敏捷准则

14.下面那个答案是Scrum团队理想的团队规模？

A、4~12

B、取决于初始规模

C、5~9

D、传递最大价值给客户的任意数字

15.关于团队基本准则，下列那个选项是错误的？

A、它可以涉及项目的任何方面

B、它由教练制定并由项目组批准

C、它适用于团队任何成员

D、它表明了团队的希望

16.下列哪个选项是干系人的最佳定义？

A、任何一个他的工作会影响项目产品的人

B、任何一个不仅只是参与项目还要致力于项目的人

C、对项目成果感兴趣的任何人

D、以任何方式从事该项目的人

17.一个团队正在分析驱动变更和制约变更的因素，这些因素被编号然后相加起来，这是一

个什么场景？

A、根本原因分析

B、产品路线

C、力场分析法

D、代理变化分析

18.在敏捷术语中，史诗故事也被称为：

A、能力

B、节点

C、迭代

D、根本特征

19.哪个人推广了PDCA循环的应用？

A、石川

B、施瓦伯

C、戴明

D、泰勒

20.在敏捷项目中，除非另有说明，文档应该：

A、不存在

B、刚好够

C、全面但不详尽

D、足够到当你意外离开是新人能胜任你的工作

21.持续集成的意思是：

A、所有代码变