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1目
为了加强中华人民共和国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部XX分公司制度管理，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合分公司实际状况，特制定本细则。
2合用范畴
本程序合用于分公司党委（总支）会、经理办公会、党政联席会等。本程序具备强制性，各有关部门、单位必要严格执行本程序规定。
3参照文献及规范
―《国内事业部三重一大决策管理程序》（HXDPD-GP-DI-001)
4职责
4.1分公司党委书记/党总支书记、经理
分公司“三重一大”决策程序实行细则”重要负责人，对决策贯彻负重要领导责任。
4.2分公司领导班子其她成员
对分公司“三重一大”决策贯彻负直接领导责任。
4.3分公司纪委书记
对分公司“三重一大”决策程序实行细则执行监督工作负重要领导责任。
4.4分公司综合办公室
―负责组织编制、修订及解释本细则。
―负责对分公司“三重一大”决策程序实行细则执行状况进行监督检查。
―负责监督、指引、检查下级单位“三重一大”决策程序实行细则制定、执行状况。
―负责党委会、经理办公会会议告知和会议材料收集、整顿和分发。
―负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参加人及其意见、结论等内容详细记录、会议纪要整顿并存档备查。
―负责按规定向上级管理机构报告关于决策状况。
―负责督办决策事项执行状况。
―负责重要人事任免等有关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
―负责重大事项决策中党委会有关议题收集及资料准备。
4.5分公司运营部
负责市场开发、项目投标等有关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.6分公司财务部
负责大额度资金使用等有关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.7分公司其他部门
负责完善本部门业务程序，有关业务流程应符合“三重一大”决策程序实行细则。
5决策原则
5.1依法决策
决策必要符合党方针政策、国家法律法规，保证决策合法合规。
5.2科学决策
决策前必要加强调研论证和有关征询工作，完善决策机制，健全议事规则，增强决策科学性、务实性和高效性，减少决策失误。
5.3民主决策
必要充分发扬民主，进一步开展调研，广泛听取意见，根据决策机构职责和议事规则、集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。
5.4集体决策
必要由参加决策人员根据各自职责、权限和议事规则，集体讨论决定。
5.5保密决策
对决策和会议未通过事项、限定范畴内事项、属于分公司秘密事项，不得泄露。
6决策重要范畴
“三重一大”事项重要范畴涉及：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用，详细内容见《XX分公司“三重一大”决策事项清单》（附件1）。
6.1重大决策事项
重要指按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国有公司国有资产法》和其他关于法律法规、党内法规等有关规定，应当由分公司经理办公会、党委会决定事项。
6.2重要人事任免
重要是指分公司直接管理人员职务调节和奖惩事项。
6.3重要项目安排
重要指在对分公司资产规模、资本构造、赚钱能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响项目设立和安排。
6.4大额度资金使用
是指超过由事业部所规定分公司领导人员有权调动、使用资金限额资金调动和使用。
7决策程序
分公司可通过党委会、经理办公会等形式对“三重一大”事项进行集体讨论，按照有关议事规则做出决策。
7.1“三重一大”事项决策前必经程序
7.1.1调查研究，提出方案。由分公司分管领导组织，有关部门或单位参加，必要时可成立专门调研组，形成调研报告，提出决策备选方案。
7.1.2充分沟通，征求意见。应事先征求有关单位、部门和人员意见，充分协商沟通。对涉及面广、与员工利益关系密切事项，应通过工会组织或职代会形式听取职工意见和建议。
7.1.3法律审核。重大决策事项、重大项目安排、大额度资金使用事项在提交会议决策前，涉及法律风险事项按公司法律事务部有关规定，报请公司法律事务部出具法律意见书，审查有关事项与否合法以及有无法律风险。
7.1.4材料准备。会议材料应按照有关议事规则提前送达出席和列席会议人员。涉及决策备选方案和阐明材料、可行性研究报告、论证评估报告、法律意见书等。
7.2重要人事任免决策程序
7.2.1民主推荐。按照组织程序，选拔任用领导干部，原则上需经民主推荐，提出考察对象。
7.2.2酝酿。在考察、上会讨论决定或决定呈报拟任用人选前，应充分酝酿。依照拟任人选职系和岗位状况，分别在党政重要领导、分管工作领导、组织人事部门负责人中进行酝酿，必要时应征求考察对象所在单位、部门领导意见。
7.2.3考察。对酝酿提名考察对象，经会议研究通过后报事业部。按照事业部干部管理程序属于分公司考察,由综合办公室牵头组织考察，并形成考察意见。
7.2.4讨论决定。对拟提拔干部考察意见，应在分公司党委会上讨论决策。讨论通过后，按照干部管理权限下发
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