职业经理人职位使用说明.pdfVIP

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目录

1.1职位介绍2

1.2职位拟定2

1.3工作分析的目的3

2.0方法分析4

2.1主管人员分析法4

2.2访谈分析法6

2.3工作分析调查8

3.0职务说明书18

参考文献工作岗位分析

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职业经理人

一．职位介绍

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法

人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和

管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经

理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化

企业经营管理专家。

职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的

品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企

业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产

保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。

二．职位拟定

职业经理人作为一个管理阶层，其才干抱负能否充分施展，往往影响到一个

公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。经济发展和社会进步，从某种意义上

讲，有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥，只有

这样，整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。

随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中发挥出越来越重

要的作用，主要包括以下几方面：

1.为组织发展制定规划蓝图。

2.根据内外环境变化进行改革。

3．以身作则为组织创造最大价值。

4.建立平衡机制，塑造公司文化。

5.传授管理理念，培养锻炼下属。

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二．工作分析目的

1．促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用

语的标准化。

2．确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。

3．确定员工录用与上岗的最低条件。

4．为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。

5．确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。

6．获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降

的原因。

7．为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进

行自我控制。

8．辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。

9．为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。

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方法分析

一．主管人员分析法

工作调查分析表

职位名称：职位编号：

部门：有效日期：

工作地点：职等：

主管：工资单编号：

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职位设置目的：

主要职责：

（1）制定年度工作目标和年度计划。

（2）向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。

（3）制定部门政策。

（4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。

（5）