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步骤再造方法论
何谓步骤再造方法论
方法论就是处理问题多种方法集合，这些方法由一套规则和处理问题普遍原理结合二成；技术为正确描述达成标准作业部分过程；工具指实施某项任务所需设施或有形帮助，在本文中被定义为支持一个或更多计算机和软件报。
造成步骤再造可能失败8个错误
缺乏企业远景和计划；
缺乏足够紧迫感；
未能建立一个强有力步骤再造领导集体；
欠缺对再造计划认识上沟通；
没有立即扫清实现步骤计划道路上障碍；
没有系统地计划和夺取短期胜利；
过早地宣告大功告成，再造结束；
未能使变革结果在企业文化中根深蒂固地扎根。
信息和技术●
信息和技术
●数据和信息
●信息技术
●决议、模拟和建模工具
●生产技术
环境原因
环境原因
●用户和供给
商力量
●经济环境
●文化原因
●产业竞争
●社会原因
●技术革新
产品、服务和绩效●成本●质量
产品、服务和绩效
●成本
●质量
用户满意度
灵活性/创新
股东利益
人
●技能
●行为
文化
价值观
管理
●风格
●系统
考评指标
风险倾向
业务步骤●
业务步骤
●组织间
●部门间
部门内部
战略
结构
结构
●正是组织
●非正式组织
●团体/工作小组
●协作/控制岗位
4.BRP综合S—A（阶段—任务—步骤）模型示意图
阶段任务——步骤战略决议再造计划步骤诊疗步骤设计步骤再造不停改善
阶段任务——步骤
战略决议
再造计划
步骤诊疗
步骤设计
步骤再造
不停改善
发觉再造机会确定再造对象/步骤识别IT结构设计企业远景
发觉再造机会
确定再造对象/步骤
识别IT结构
设计企业远景
确定再造目标制订计划成立再造团体
确定再造目标
制订计划
成立再造团体
分析现有步骤界定现有步骤
分析现有步骤
界定现有步骤
人力资源结构设计新步骤设计设计新管理信息系统
人力资源结构设计
新步骤设计
设计新管理信息系统
推出新步骤重组
推出新步骤
重组
开启步骤连续改善步骤绩效评定
开启步骤连续改善
步骤绩效评定
4.1第一阶段S—A框架及其应用技术
第一阶段：战略决议
S1A1——建立管理层统一和远景调查协商建立远景
快速全员参与变革法劝说技术
S1A2——寻求步骤再造机会
假想界面关键步骤分析作用力场分析
头脑风爆法关键成功原因选题小组工作法
企业系统计划文化评定分析发散思维
竞争力分析delphi技术价值链分析
S1A3——信息技术水平
头脑风暴法企业系统计划信息技术分析
S1A4——选择步骤
分析现有步骤关键成功原因步骤优化矩阵
成本/收益/风险分析
4.2第二阶段S—A框架及其应用技术
第二阶段：再造计划
S2A1——通知股东劝说技术
快速全院参与变革法重构技术研讨会议
S2A2——组建步骤再造工作小组
团体组建技术
S2A3——指导项目计划
预算项目调度技术
S2A4——确定步骤外部用户需求
头脑风暴法质量功效展开
焦点座谈会结构化调查调查
S2A5——设定目标
头脑风暴法CSF分析
成本/收益/风险分析发散思维10x技术
4.3第三阶段S—A框架及其应用技术
第三阶段：诊疗
S3A1——现有步骤描述
基于活动成本分析分层彩色Petri网角色活动图
计算机辅助软件工程语言交流模型
信息管理网络结构化访问
数据步骤图
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