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物业人员个人工作计划（精选5篇）

物业人员个人工作计划（精选5篇）

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的

阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们一起来学习写工作计划吧。

做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是小编整理的物

业人员个人工作计划（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助

到有需要的朋友。

物业人员个人工作计划1

根据我公司20xx年“质量提高年”的总体布署，20xx年我公司

的社区文化工作将紧紧围绕这一中心，加强和完善社区文化工作的组

织和领导，加大文化工程和文化基础设施建设，抓好文化骨干队伍的

培养与管理，拓宽渠道，利用多种有效载体，开展形式多样的文体活

动，增强企业凝聚力，繁荣社区文化，丰富群众精神文化生活，使我

公司的社区文化事业更上一台阶。

一、总体目标

坚持以提升企业品牌，创造良好社会效益，全面促进企业质量管

理为目标，优化公司文化资源配置，充分调动社会各方面的参与与支

持，在各社区开展丰富多彩的文化活动;并在企业内部深入展开文化与

技术交流，不断提升员工的文化素质与专业水平，加强企业内部员工

的向心力、凝聚力。通过社区文化建设健康、有序地发展，进1步促

进公司的稳步发展。

二、工作任务

1、全面拓展社区文化建设思路，使公司的社区文化工作逐步迈向

规范化、系统化、持续化的发展道路。通过制定切实可行的年度工作

计划，不断充实完善公司的社区文化建设资源，建立本公司企业文化、

社区文化资源库，并实现资源共享。

2、加大投入，拓展社区文化阵地。根据近些年来我公司社区文化

开展的情况来看，某些方面的确存在特色，且颇有收获。但因各小区

的社区文化建设均未能充分整合企业资源与社区资源，还都处于文化

建设的半封闭状态，未能及时有效的传播公司企业文化及精神。因此，

建议拓展资金渠道，一方面积极争取社会的支持，开展形式灵活的文

化合作机制，争取与社区其他企业合作，筹措基本建设资金，扩大社

区文化的阵地，

3、加强引导，活跃群众文化社团。群众文化组织是1种民间组织，

他是社区居民根据自己的爱好组建而成。根据调查摸底，龙岩分公司

群众文化组织相对成熟。丰富的群众文化社团为社区的文化建设注入

了助推器。建议对其加强引导，健全组织网络体系和建立文化社团人

员花名册，发挥这些社团的作用，让其形成社区文化活动的主力军。

由***公司牵头，成立社区文化工作领导小组，逐步达到活动系列化，

组织网络化，发展目标化，繁荣小区群众文化艺术。

4、拓宽载体，丰富社区文化内含。在公司总经办的领导下，研究

有效的文化载体，如：

1)建立公司企业网站;

2)制作企业CI系统;

3)制作企业宣传片;

4)定期编排企业内部刊物;

5)构建企业短信平台;

6)定期举办趣味生动、居民参与性高的社区文体活动。

20xx年，围绕公司的.整体目标要求，重点做好“5个一”的建设，

即“一品、一节、一会、一校、一栏”建设。

“一品”即深化小区“一居一品”创建工作，立足各小区实际，

创品牌特色小区，力争在二年时间内，推出一至二个品牌项目，并使

其达到街道第一，市区有影响的效果。

“一节”即举办小区文化节。文化节要立足小区，面向社会，吸

引更多的人员参与，让更多的居民群众成为文化节的参与者也是受益

者。

“一会”即举办小区运动会，以增强人们科学健身意识，提高科

学健身水平和增强凝聚力，达到体育竞技与小区凝聚的双丰收。

“一校”即开办“社区讲堂”，定期举办物业管理理论学习、生

活常识、法律知识等多种形式的培训活动。

“一栏”即建设文化宣传栏，每个小区利用宣传栏、黑板报等宣

传阵地，定期向广大业主公布公司最新动态、相关知识等，让健康、

积极的文化去感染人、影响人。

三、主要工作措施

1、切实加强对社区文化工作的领导和管理。社区文化工作要纳入

各管理服务中心主任的责任目标和考核内容，各小区要有文化发展规

划和年度工作计划，年末要对各小区的文化建设进行一次全面考核评

估，并制订出相应的奖惩措施，以推进社区文化建设。

2、增加文化专项资金投入和文化设施的建设。各小区要广开渠

道，多方筹措资金，用好社区资源，为社区文