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绩效考核评分标准说明

一、考核方法:

员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核,总分共计1３0分；

１。1业绩考核：Ⅰ类、Ⅱ类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的“岗位说

明书明书、“周工作计划、总结”、“月工作计划、总结”进行考核.

1.1。1考核指标除C类“工作质量类“工作质量基数为20分外，其余基数均采用10分制评分。

a、重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度；针对直属上级分配强调重要性的工作任

务，为完成指标的重中之重。

非常重要月度核心工作及总经理特别强调、督办的工作9—10

较重要月度Ａ类工作计划占总计划的４０％（含)以上7—8

重要月度A类工作计划占总计划的40％以下5—6

一般重要月度工作计划以B类、Ｃ类为主１—４

b、及时性:反映工作计划的完成速度；提前完成工作计划指:提前一个工作日以上（含一个工

作日)为标准。

当月A类工作提前完成数量超过1项以上或Ｂ类工作提

提前完成工作计划9-１0

前完成数量超过3项以上,同时所有计划内工作均按时完成

按时完成工作计划当月全部工作在计划时间内按时完成７—8

基本完成工作计划当月全部工作在计划时间内完成90％（含)以上5-6

没有完成工作计划当月全部工作在计划时间内完成90%以下1—4

c、工作质量：反映工作计划的完成好坏

工作质量优秀超过工作质量要求，有创新18-20

工作质量优良工作质量满意度在95%(含)以上1３—１7

工作质量合格工作质量满意度在85％（含)—９5%8—12

工作质量不合格工作质量满意度在8５%以下0-７

d、工作饱和度:反映月度工作任务较多或较少

全部工作(包含新增工作)在计划时间内按质按量完成，新增工作量

工作量超饱和10

增加3０%以上

工作量饱和全部工作(包含新增工作)在计划时间内按质按量完成或新增工作量8—9

增加１0％以上

工作量一般处于忙闲不定，按计划完成5—7

工作量不饱和有效工作时间不足0—4

1.2能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力；

a、专业技能:包括任职者具有工作所需要的基础知识、专业知识以及相关的工作经验。

连续三个月（含）以上满足其中任一条件:A、被安排非常重要工

专业技能优秀1０

作;Ｂ、提前完成月度工作计划；C、工作质量