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思考快与慢读后感800字

我们大脑有说不清楚的局限：我们对自己认为熟知的事物确信不疑，我们显

然无法了解自己的无知程度，无法确切了解自己所生活的这个世界的不确定性。

我们总是高估自己对世界的了解，却低估了事件中存在的偶然性。当我们回顾以

往时，由于后见之明，对有些事会产生虚幻的确定感，因此我们变得过于自信。

这里给大家分享一些关于思考快与慢读后感，希望对大家有所帮助。

思考快与慢读后感1

作者丹尼尔·卡尼曼是美国人，他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战

而荣获2021年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、

对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。

我被书里的内容深深的吸引，卡尼曼认为我们的大脑有快与慢两种作决定的

方式。

常用的无意识的系统1依赖的是情感、记忆和经验，对事物迅速作出判断和

抉择，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守

眼见即为事实的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的

选择。

一般不常用的有意识的系统2必须通过调动注意力来分析和解决问题，依赖

的是逻辑、数理和概率，对事物作出判断和抉择，它比较慢而且劳神，但使我们

不容易出错。可很懒惰，经常不调用系统2，而走捷径，直接采纳系统1的`直

觉去判断结果。书中有很多经典有趣的行为实验，能让我们真切体会到系统1

和系统2的特点和区别，指出了我们在什么情况下可以相信自己和他人的直觉判

断：

一要事件本身具有规律，只是我们还没有掌握或不能清晰的表述。

二要通过长期训练学习，掌握了其运行规律。

历经长时间训练才能培养出直觉。比如，象棋、桥牌、玩扑克、医生、护士、

运动员、消防员等，在面对复杂紧急的环境中，可以引发专家的训练有素的有效

直觉，而直觉的有效性，取决于专业人员是否有机会培养其直觉性专业技能，而

直觉性专业技能主要取决于事件反馈的质量和速度。比如医生的治疗方法就没有

机会得到病人长期的治疗效果，所以凭医生的直觉选用治疗方法是不可信的，他

无法从反馈的信息里提取有效信息;医学专用师就可以，因为反馈是及时充分的，

而且常常是紧急状态，所以，医学专用师的判断常常引起医生护士的高度重视，

并常常是正确的，需要及时处理。

而放射科医生就没法得到他们诊断结果的反馈信息，所以不能相信其单一的

直觉判断。即是在其本身有规律可循的环境，还得有选择的相信直觉判断。即面

对的情况复杂紧急，可采用专家的直觉判断。

相反，做长期预测的股票人以及政治家，他们预测的环境本身无规律可循，

所以，他们的预测是不能依赖的直觉预测，是无效的。在一个不可预测的世界里，

人们预测出错是无可厚非的，但若专业人士认为自己可以成功预测不可能的任

务，我们就可以对其进行指责。如果真是这样，他们要么是自我妄想，要么是利

用巧合在说谎。

所以，我们不能随便相信任何人的直觉，包括我们自己!

本书还有很多引发思考的非常有趣的例子，很多我从未思考过但对生活有用

的东西，让我们知道大脑是怎么工作，怎么偷懒的。还有如何使用直觉，也可以

在使用直觉出错时为自己找到理由——不能相信直觉。阅读后能增添我们对日常

小事进行思考的乐趣，还可以增进对自己的了解。还有很多受益，大多变成了脑

海里的模块碎片，写出来没有那么清晰细腻了。呵呵，能记录这么点也不错。真

好!

思考快与慢读后感2

这本书是9月4号买的，现在都两个月了才看了200多页，也就看了一半吧。

网上对这本书的评价也很高。这本书看起来比较枯燥，大部分是通过心理学实验

来阐述主题。书中概括了思考的两个系统，系统1和系统2。系统1类似于直觉，

系统2类似于理性。整本书也就围绕系统1与系统2如何协调工作的。

直觉与理性的分寸我们有时很难把握。不同人、不同事或同一件事不同人以

及同一个人不同事对直觉与理性的要求是不同，而我们往往会把它们搞混。直觉

与理性并没有好坏之分，我们应该根据自己的实际情况做出选择。有时直觉些好

点，有时却需要理性些。在对待我们无法处理的事，直觉或许更好些，以其用理

性思维去苦苦搜寻答案，还不如当机立断给一个答复。这好比一个小学生做一道

大学高数题。对于他来说直觉与理性对这道题的答案都没有任何帮助，还不如直

觉的给出一个答案，然后用剩下的时间去做自己喜欢的事。

直觉与理性的选择固然重要，但前提是我们先要学会尝试。只有尝试后你的

直觉与理性才有发挥的余地。

人