土建项目质量目标.pdf

目录

一质量方针和质量目标2

二质量管理组织机构及主要职责2

三质量管理保证措施7

四、质量技术保证措施11

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一、质量方针和质量目标

1、质量方针：创全优工程“六条”标准科学管理，精心组织施工，做到“开工

必优，一次成优”。

2.质量目标：

①坚持质量至上原则，严格执行建设标准，强化标准化管理，构建精品工程、

安全工程，主体工程质量零缺陷。各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格

率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，主体工程质量零缺陷。

②杜绝直接经济损失20万元及以上的工程质量事故，遏制直接经济损失20

万元以下的工程质量事故。

③无业主、社会相关方和员工的工程质量重大投诉。

④在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，

满足设计使用寿命期内正常运营要求。

⑤李仙江特大桥获取优质工程“鲁班奖”，墨扒河特大桥获取四川省“天府杯”

奖。

3.质量管理：

认真贯彻ISO9001族质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全

面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工

程质量合格，争创样板工程。

4.工程确保无重大质量事故发生。

二、质量管理组织机构及主要职责

1.质量管理组织机构

2

建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导

小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全

权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施

工等职能部门负责人和质量工程师组成。质量管理组织机构见下图。

质量管理组织机构图

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质量管理机构组织结构图项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、

项目质量监察部、、质检部、项目质检人员、班组质检人员。

1.项目主要领导质量职责

（1）项目经理：

①主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工

程的最终质量负终身责任。

②建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，

完善质量管理机制。

③组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益

之间的关系。

④定期召开质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和

预防措施，确保工程质量。

⑤贯彻执行质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实

⑥为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。

⑦主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进

和完善质量管理体系做出决策。

（2）主管质量项目副经理：

①协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机

制。

②对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任

③参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目

标负全责，保证质量体系有效运行。

④负责本工程的质量监督工作，并对质量实施有效控制。

⑤为保证工程质量，针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备的

调整和劳动力组合等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足

合同和业主要求。

⑥参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。

⑦负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。