平面设计师岗位绩效考核表.xlsx

平面设计师岗位绩效考核表

姓名 岗位：平面设计 考核期：XXXX年XX月 2016年1月起

关键绩效指标

构面 指标值 指标说明 完成情况 权重 10实际值 2015年目标 自评 复核 上级评分 评分标准 数据来源

目标和业绩85% 设计效率 能按时或提前完成设计任务，无特殊情况延误扣3分/次 30% 1、实际值≤目标值，满分；2、实值＞目标值，每大于0.5个百分点，扣1分 品质报表

积极主动，对提供不及时或不符合要求的材料主动沟通，被动等需求方材料扣2分/次 15% 99.5 1、实际值≥目标值，满分；2、实际值目标值，每低于0.5个百分点，扣1分 品质报表，执行副总裁审核

设计质量 对安排的工作能高质量的完成，设计风格符合网站运营要求 15% 1、实际值≥目标值，满分；2、实际值目标值，每低于0.5个百分点，扣1分

需2日以上完成的重要设计工作，允许2次返工，其他设计工作每退回返工扣2分/次；设计作品适合网页及手机浏览器展示，不适合扣2分/次 15% 100 1、实际值≥目标值，满分；2、实际值目标值，每低于1个百分点，扣2分

工作报告 按时完成本部门工作报告及递呈上级的工作报告，如有遗漏扣2分/次 10% 1、实际值≥目标值，满分；2、实际值目标值，每低于0.5个百分点，扣1分

内部管理15% 现场管理 环境维护，计划性整理、整顿、清扫、清洁、纪律、安全. 5% 0 1、得分90分以上为满分2、得分80-89分，扣2分3、得分70-79分，扣4分4、得分70分以下，0分 6S执行小组

其它 与内外部相关环节配合顺畅，延期、遗漏工作或出现失误扣1分/次。部门临时性工作，未及时完成扣1分/次 10% 1、实际值≥90分，满分；2、实值90分，每低于1分扣0.5分， 部门横向考核表

关键绩效指标合计 关键绩效指标 100% /

加分项 加分项 成本节约等维护企业利益事项、合理化建议事项、领导表扬嘉奖事项（1-10分） ＋

减分项 减分项 工作态度、上级沟通、违规处罚记录事项、横向沟通协作不畅及矛盾事项、其他考核指标外不良表现酌情应该予以扣分项（1-10分） －

一票否决 一票否决 （1)、企业发生重大危机（2）、造成企业经济损失1万元以上（3）、发生事故造成人员死亡（4）、对品牌产生严重负面影响，造成顾客大量流失。

最终得分

说明：

1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。

2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。

被考核人确认： 复核： 上级领导：