采购部年度KPI绩效考核表.xlsx

采购部年度KPI绩效考核表

【不包含综合目标30%】

指标类型 部门 NO 目标 主要管理 目标或标准 权重 数据来源 备注

KPI目标 采购部 1 交期达成率 采购部对生产制造的支持度 99% 8% 生管部、采购部 当月生产采购总数量-延迟到货数量/当月生产采购总数量

2 来料品质批次合格率 供应商交货质量 97% 6% 品质部 （当月采购总批数-不合格批数）/当月采购总批数

3 平均采购周期 供应商产品备货及交付的角度考核供应商资源开发的工作质量，以减低采购风险 98% 6% 采购部 （各物料采购周期（天数）总和/物料总类总数量

4 采购成本下降率 上季度末的入库采购价格为标准，以每月实际采购成本下降数量和当月采购总金额的比率，本指标反应对采购成本的控制程度（每季度5%） 97% 6% 财务部 当月采购成本下降总和/当月采购总金额*100%

5 供应商开发合格率 部门业务管理，新供应商开发能力及成本管控 99% 5% 管理体系中心 新供应商评估表

6 物料退货率 供应商品质管理指标 98% 5% 仓储部、财务部 当期退货总数/当期交纳*100%

目标管理 7 采购订单出错率 部门管理 100% 4% 管理部、ERP 订单错误次数/当期下单总数*100%

8 库存金额 不可超过当月营业收入的70％ 97% 4% 仓储部、ERP ERP系统

9 材料价格差异 控制和降低采购环节的成本费用 96% 4% 财务部 实际采购费用节省/计划采购费用*100%

10 材料周转率 加速存货周转管理 98% 4% 财务部 主营业务成本/材料平均余额*100%

当期销售的生产成本/（期初库存+期末库存）/2

11 滞存物料控制率 仓库原材滞存物料的管控 99% 4% 财务部 7天周期，滞存物料金额/滞存物料总额*100%

12 采购错误次数 内部职责管理 99% 4% ERP、管理部 ERP改单次数统计

13 优秀供应商比率 供应商质量有效管理 97% 4% 质量体系中心 供应商稽核考评表

14 供应商档案资料完备率 供应商资料管理的完整性，确保采购目标的达成 98% 3% 文控中心 合格供应商管理表记其他资料

15 培训计划达成率 内部人员能力提升管理 99% 3% 采购部、人力资源部 实际培训工时/计划培训工时*100%