施工进度计划.pdfVIP

施工进度计划

1、供货计划

施工材料按时供应是保障整个工程按时、合理进行的必要条件，

指定一套合理的是施工资源供应计划也是施工进度计划的重要组成

部分，为保证本项目能按工程进度计划顺利进行，我公司特制定严格

的采购流程、供货流程及设备进场计划。

2、采购流程

项目部根据项目具体情况、进度要求、设备到货周期，编制施工

组织设计方案、项目进度计划、项目材料/设备采购计划，经工程中

心审核后将项目进度计划与设备采购计划报采供中心。

原则上项目采购经理和项目总负责人由同一人担任。项目采购经

理汇总的信息主要包括：

项目设备采购信息、设备到货信息、项目收支信息以及项目进度

等信息。

合同原件交由分管领导办，分管领导把复印好的已经编号的合同

给采购调度员。

已中标合同设备请购前要开交底会。

工程上报首次设备请购清单前需要提交整个项目进度计划表和

设备到货时间表。

对于单个系统，采购调度应该在1个工作日内完成下单，对于多

系统设备清单，采购调度须在2个工作日内完成采购下单。

确认手续包括：部门经理、主管领导签字确认，如遇出差，可电

话授权。

采购调度在审核过程中如发现采购清单与合同清单有出入的，应

该报告给部门领导，如有必要，需出内部联系单给工程中心。

采购调度直接下单给采购项目经理，采购项目经理需要确认设备

的配置清单、供货周期等，如果确认没有问题，那么由采购项目经理

分别下单给采购人员。

采购人员有初步审核设备清单的义务，如发现设备有问题，及时

联系设计人员，同时有必要的话出具内部联系单。

如果供货单位为新的合作单位，需要按照ISO9000的流程，填写

一系列的表格以及审核确认为合格供应商后方能签订合同。

3、货物入库流程

厂家、代理商在供货的同时需要提供设备清单和项目名称等信息。

同时采购人员在货到仓库的同时需要提供给仓库人员合同编号和合

同清单。仓库在供货的同时，要求对供货批次、供货物流公司、供货

单位以及人员相应的做出记录。

对于货物直接发送到本地工地现场的，要求项目质量总负责人在

货到现场的1个工作日内通知相关人员来现场验货，主要人员包括：

采购人员、质检人员以及供货单位代表。验货完成后，要求参与验货

的与会代表签字确认，相关人员无故缺席视为默认验货程序的合法性，

供货单位如缺席则视为默认我司验货程序的合法性，如果货物在后续

过程中出现问题，则供货单位还需承担相关责任。采购人员根据验货

确认单完成设备入库手续，仓库根据验货确认单和入库手续完成出库

手续。

4、设备进场管理

进场的材料要填报进场验收单，并报请监理认可。

进场的设备材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记

录和标识。不合格的设备材料应更换、退货，严禁使用不合格的设备

材料。

设备材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量

所需要的精确度。检验不合格的计量设备不允许使用。

设备材料应有生产厂家的质量证明（包括厂名、品种、出厂日期、

出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复检的材料应有取样送检

证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料

应经试配，使用前应经认证。

材料经监理认可后，方可入库进行存放和管理。

入库设备材料的储存，应按型号、品种分区堆放，并分别编号、

标识。要做到合理码垛、精心养护、认真检查、降低损耗，使材料在

保管期内，质量完好、数量准确、方便发货，采用分区、分类及货位

编号的办法加以保管，尽量降低保管费用。

材料保管期间应做到：材料的账、卡、物及其质量保证文件齐全、

相符。

存放布局合理，材料种类分库，按材质分架，按规格品种分层分

位，并做出明显标识。采取合理的保证质量手段和措施。如易燃易爆

的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施。易损坏

的材料应保护好外包装，防止损坏。对质量标识不清或失去标识的材

料，凡有准确依据的，保管员应在核对质量保证文件资料的基础上，

重新做好相应标识；对于尽管有依据，但对应性不强的，应付以必要

的检验手段，在查明其材质后，重新做出标识。

建立材料使用限额领料制度：

材料发放时仓库人员应根据管理或技术人员开出的出库凭证或

领料凭证，向需用单位施工班组发放材料。材料出库