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发展计划部部室职能

及岗位职责

发展计划部

一、发展计划部部室职能

发展计划部是公司战略规划管理、专项资金计划管理、工

程管理和项目投资管理的职能部门，负责编制公司中长期发展规

划，负责公司滚动计划、年度综合计划的编制和调整工作，负责

项目管理和投资管理，负责公司房产和土地管理工作及采煤沉陷

区及新水源工程收尾工作，统一管理公司及所属单位的业务统计

工作。

二、发展计划部机构设置

机构名称核定配置人数实际配置人数

1、规划科2人1人

2、投资科2人2人

3、工程科6人5人

4、综合科2人2人

5、房地产管理中6人6人

心（沉陷区治

理）

三、发展计划部岗位职责

（一）规划科科长岗位职责

负责制定公司整体发展战略，组织制订公司中长期发

展规划和滚动规划；对公司重点战略目标、规划目标、

重点举措进行分解落实；审核所属单位的发展规划，协

调公司资源优化配置。负责公司生产、建设计划编制下

发工作。参与选择、获取公司所需矿产资源；负责矿权、

资源储量等资源管理工作；组织新矿产资源的勘探及基

建期矿井的补勘工作。

（二）投资科科长岗位职责

制订投资管理规章、制度、流程、标准，并监督实

施；负责建立投资项目储备库；负责公司及所属单位的

投资项目的投资决策前的可行性研究及审核、报批等相

关工作；负责专项资金计划管理、维简费、安全费、设

备及房屋大修费，固定资产零购计划编制及报批工作；

负责审核投资变更、投资预算调整及预算外投资；牵头

负责资金项目前期工作中相关部室业务对接工作；负责

编制、汇总、审核公司年度生产计划和年度投资计划，

并分解落实到所属单位，监督执行情况，定期提交相关

分析考核报告；负责修订公司各类资金管理使用办法。

（三）工程科科长岗位职责

牵头负责公司所属单位的建设工程、各类专项资金

工程实施的全过程管理，包括设计方案审查、施工图纸

会审、工程开工审批、隐蔽工程验收、日常工程质量管

理、安全管理、进度管理、月度验收、工程进度审批、

预算审核、竣工交接、工程项目档案管理等工作。定期

完成各类工程总结调研报告。

（四）综合科科长岗位职责

负责本部室日常综合性工作，负责公司及上级文件

收发、传阅、保管、存档，本单位工作总结，计划安排

汇总上报，负责公司统计工作的组织、培训、实施检查、

监督，负责制定公司统计工作管理办法，各类统计报表

编制上报工作，每月编制公司统计资料手册，编制集团

公司历年完成情况统计汇编，为公司领导及上级机关随

时提供统计数据。负责部室财产，办公用品管理，办公

自动化系统管理，对外接待等事务性工作，负责政治本

安体系建设材料及经济本安体系建设材料上报，“找抓

促”及管理提升活动相关资料上报工作，负责本部室工

会、党务日常工作。

（五）房地产管理中心岗位职责

房地产管理科长岗位职责负责公司房产及土地管理

工作，

沉陷区治理科长岗位职责负责采煤沉陷区治理工程

及新水源工程收尾工作，负责棚户区改造工作与地方政

府联系工作。