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小企业会计准则实施存在的问题及对策

小企业会计准则实施存在的问题及对策

实施《小企业会计准则》，对于小企业的发展具有十分重要意义。

下面是店铺为你整理的小企业会计准则实施存在的问题和对策，希望

对你有帮助。

小企业会计准则实施存在的问题

(一)财务会计制度的缺失

我国的中小企业基本就是以国家颁布的小企业会计准则为准，大

多不会花精力制定符合本企业的会计制度，如财务审批、成本核算、

验收计量、资产盘点、内部牵制等基本制度，几乎没有成文的规章制

度。许多中小企业管理者认为企业处于创业阶段，产品生产和销售是

关注的重点，会计制度的制定在短期内难以显现效益，而且现有的人

员较少，工作量大，无暇顾及制度的建立健全，管理者的惰性往往会

占上风，放任会计制度的缺失。这种状况不仅使企业经营管理混乱，

造成企业资产流失、浪费严重，也导致外部监督困难重重。

(二)财务会计基础工作薄弱，使得管理水平不高

我国大多数中小企业投资者就是经营者，企业与个人家庭财产经

常相互占用，给财务工作带来困难。在财务人员任用上，不是以能力

为先，而是任人唯亲。出纳岗位不是老板娘掌管就是任用自己的亲属，

主办会计不是外聘兼职会计就是任用沾亲带故懂财务的人。由于中小

企业发展前景不明、待遇低，导致社会认同度不高，即使企业管理者

有聘请优秀财务人员的愿望，其吸引力远不如大企业。有些会计人员

知识结构老化，故步自封,不新知识，《小企业会计准则》颁布后《小

企业会计制度》已废止的情况下，仍在沿用老的制度，不知道使用相

对完善的会计方法，更不会使用复杂的会计技术。

(三)财务会计造假现象具有普遍性

中小企业在经营过程中，往往有通过偷税漏税增加财富的想法，

当经营状况不好时，又有强烈逃避债务的愿望。由于所有权与经营权

不分离，企业管理者把自己的大额消费计入企业的成本，增加管理成

本支出;不核算现金交易且不需发票的业务，以达到少确认销售的目的;

任意调整产品成本，影响企业实际利润。同时企业不规范建账，增加

了税款征管的难度。(四)产品成本核算和管理不规范由于企业管理者对

成本管理的漠视，会计主管专业素质较低，几乎没有企业会根据自身

的生产特点和管理要求，确定合适的成本核算对象、项目和计算方法。

小企业会计准则对产品成本核算和管理制度只有原则性的规定，因此

很多中小企业的成本核算，特别是成本结转环节极不规范。企业没有

对各品种或各批次产品成本的归集与分配，不能合理核算各种产品的

实际成本，在成本结转上基本不进行产成品与在产品的分配，即使留

有在产品，也是人为随意估算，没有合理的分配方法。企业忽视原始

资料的收集，成本核算随意，通过人为控制成本，调节应纳税额，偷

逃税款。

小企业会计准则实施存在问题的解决对策

(一)加强对企业负责人及高级管理人员培训和教育，转变企业

管理者的观念，为培训工作确定新的培训思路目前很多中小企业

管理者的法律和管理意识不强，重营销轻管理，重税收轻会计的现象

非常严重。很多管理者对会计方面的知识、政策、法规存在很大的认

识误区。因此各级政府部门应该通过不同形式、层次的`宣传和引导，

使企业管理者从本质上转变观念，提高对财务工作的认识水平，让他

们既学会“赚钱”，又学会统筹地“用钱”，使财务管理工作更好地

为创造效益服务。在组织《小企业会计准则》的培训时，我们除了对

中小企业财务人员的培训外，可以增加对中小企业管理者的培训。对

财务人员的培训重在业务上培训，对企业管理者的培训重在说明《小

企业会计准则》对改善企业管理水平以及提高效益的价值。

(二)重视中小企业财务人员的培养，不断提高财务人员的综合素质

加强财务人员的素质教育，是落实中小企业会计准则的有效途径。

首先，应加强财务人员的在岗培训，不断优化会计专业队伍的结构;其

次，中小企业应完善用人机制，改变任人唯亲的任用观念。一方面，

摒弃家族化或亲缘化等不利于企业发展的用人方式，注重选拔符合企

业发展需要的财务人才;另一方面，企业应该为会计制度的落实及人才

重用创造良好的环境，鼓励财务人员自觉学习、不断充电，注重财务

人员理论与实践水平相结合，以提高企业的竞争力。

(三)建立适合中小企业自身经营特点的会计制度

《小企业会计准则》虽然充分考虑了我国中小企业会计核算的特

点，提供了会计核算规范，但它毕竟是一个原则性的规范，各中小企

业管理者在认识财务工作的重要性后，应克服惰性思想，根据自身的

实际生产经营特点，