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宝钢的成本管理运作体系创新

宝钢的成本管理运作体系创新

面对激烈的市场竞争环境,宝钢提出了“面向用户,快速响应,提升核

心竞争能力;应对挑战,深化再造,追求价值最大化”的经营方针。宝钢追

求“企业价值最大化”这一核心理念,就是以先进的成本管理制度为核

心,以价值增值管理为目标,将成本管理的理念渗透到企业经营中的各个

环节,通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的和谐与长期统

一,培育持续降本增效能力。

一、宝钢成本管理的导向:为企业创造价值

宝钢提出以价值创造为导向的成本管理,主要基于以下几点认识:

(一)成本是设计出来的、组织出来的,也是生产出来的。成本投入

涉及企业的投资、采购、制造、研发、销售等诸多环节,通过对各环节

投入的成本要素之间的价值关系的细化分析,寻找最优的成本链。

(二)成本的发生既是成本价值的损耗过程,同时又是产品价值的产

出过程。企业的成本管理应避免单纯追求成本最低的做法,通过充分研

究并利用成本价值耗费与产品价值产出的互动关系,促进成本耗费的价

值产出最大化。

(三)成本管理的目标不是局部的、单个的、短期的。通过成本管理

的价值衡量,引导各部门从追求局部成本降低向系统成本降低转变,从追

求个别指标向追求价