外勤人员管理四稿.pdfVIP

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外勤人员管理系统

1.网络拓扑图

2.需求分析

2.1背景

众多中小企业在外勤人员管理环节仍然采用较为原始的信息沟通,属于“粗放式”

管理方式。要提高管理效率,必须在管理和管理模式方面有所转变。目前的管理模式存

在如下问题:

外勤人员流动性大,如何对其考勤、行程等进行及时的监督管理;

对外勤人员工作状态缺乏了解,如何进行科学、系统的调度安排;

如何实现提高销售业绩和控制差旅费、燃油费用的最佳组合。

2.2产品的名称

目前市场上类似产品的名称:

(1)外勤管理系统

(2)外勤人员管理系统

(3)外勤移动管理系统

(4)外勤通(移动、)

(5)移动外勤(烽火)

(6)外勤助手(电信)

(7)业务掌中宝(终端通)

2.3市场分析

运营商发展业务产品定位

交通导航、商店导航以及老

电信天翼导航人、未成年人等群体的定位服

务上。

移动车务通车辆的车务通。

抢占国产前装将3G服务全面运用到汽车领

域。

2.4应用领域



快速消费品行业:及时了解分销环节上的库存情况、销货情况及补货需求,第一时间反

馈至生产和物流部门,使生产、物流、销售协同工作。同时掌握业务代表、理货员及业

务拜访员的日常工作。

销售管理:及时了解销售人员的出行状况,解决了销售人员长期存在的工作松散,考勤

难、管理难的问题。

维修、管理:可为此行业人员提供高效的调度管理。

巡检管理业务:水电煤气管线、铁路公路、光纤通信等网络巡检

2.5产品定位

2.5.1案例分析

案例1:电信

外勤助手是依托电信CDMA移动通信网络以及定位、GIS和通信等能力,通过

联网PC机和终端,主要为中小型企业管理者和外销、外巡、外送、外修等外勤人员提

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