产品工艺工时定额材料定额管理制度.docxVIP

产品工艺、工时定额、材料定额管理制度

一、总则

1.为了加强公司产品工艺、工时定额和材料定额的管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本制度。

2.本制度适用于公司所有产品的工艺、工时定额和材料定额的制定、修订、执行和考核。

二、产品工艺管理

（一）产品工艺设计

1.产品工艺设计应遵循科学、合理、先进、可行的原则，充分考虑产品的性能、质量、成本和生产效率等因素。

2.工艺设计人员应深入了解产品的结构、技术要求和生产条件，广泛收集相关技术资料和经验数据，采用先进的工艺技术和方法，进行工艺方案的设计和优化。

（二）工艺文件编制

1.工艺文件是指导产品生产的重要技术文件，应包括工艺流程图、工艺规程、工艺卡片、检验规程等。

2.工艺文件的编制应符合国家和行业标准，内容完整、准确、清晰、规范，具有可操作性和可检验性。

（三）工艺文件的审批和发放

1.工艺文件编制完成后，应经过相关部门和人员的审核和批准，确保工艺文件的正确性和合理性。

2.审核通过的工艺文件应加盖“受控”印章，按照规定的发放范围和数量进行发放，并做好发放记录。

（四）工艺文件的更改

1.工艺文件的更改应遵循严格的审批程序，由提出更改的部门填写《工艺文件更改申请单》，说明更改的原因、内容和影响，经相关部门和人员审核批准后，方可进行更改。

2.更改后的工艺文件应及时发放到相关部门和人员，并收回旧文件，做好更改记录。

三、工时定额管理

（一）工时定额的制定

1.工时定额的制定应根据产品的工艺要求、生产条件和工人的技术水平等因素，采用科学的方法进行测定和计算。

2.制定工时定额时，应充分考虑作业的准备时间、辅助时间、基本作业时间和休息时间等因素，确保工时定额的合理性和准确性。

（二）工时定额的修订

1.当生产条件发生变化（如设备更新、工艺改进、材料变更等）或工人的技术水平提高时，应及时对工时定额进行修订。

2.工时定额的修订应按照规定的程序进行，由生产部门提出修订申请，经相关部门和人员审核批准后，由工时定额管理部门进行修订。

（三）工时定额的执行

1.生产部门应严格按照工时定额组织生产，合理安排生产任务和人员，提高生产效率，确保按时完成生产任务。

2.工人应严格遵守工时定额，努力提高工作效率，不得擅自延长或缩短工作时间。

（四）工时定额的考核

1.工时定额管理部门应定期对生产部门的工时定额执行情况进行考核，考核结果作为生产部门绩效评价的重要依据。

2.对工时定额执行情况良好的生产部门和个人，应给予表彰和奖励；对违反工时定额的生产部门和个人，应给予批评和处罚。

四、材料定额管理

（一）材料定额的制定

1.材料定额的制定应根据产品的设计要求、工艺要求和生产批量等因素，采用科学的方法进行计算和测定。

2.制定材料定额时，应充分考虑材料的损耗率、利用率和回收利用等因素，确保材料定额的合理性和准确性。

（二）材料定额的修订

1.当产品设计、工艺或生产条件发生变化时，应及时对材料定额进行修订。

2.材料定额的修订应按照规定的程序进行，由生产部门提出修订申请，经相关部门和人员审核批准后，由材料定额管理部门进行修订。

（三）材料定额的执行

1.生产部门应严格按照材料定额领料和用料，加强对材料的管理和控制，降低材料消耗。

2.仓库管理部门应严格按照材料定额发放材料，对超定额领料的情况应进行严格审查和控制。

（四）材料定额的考核

1.材料定额管理部门应定期对生产部门的材料定额执行情况进行考核，考核结果作为生产部门绩效评价的重要依据。

2.对材料定额执行情况良好的生产部门和个人，应给予表彰和奖励；对违反材料定额的生产部门和个人，应给予批评和处罚。

五、监督与检查

1.公司成立专门的监督检查小组，定期对产品工艺、工时定额和材料定额的执行情况进行检查。

2.对于违反本制度的行为，监督检查小组有权责令相关部门和人员限期整改，并对整改情况进行跟踪检查。

六、附则

1.本制度由生产管理部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。