公司新任干部试用期管理规定.pdfVIP

1.目的

为规范公司新任干部试用期管理工作，特制订本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有干部的新晋升或任用的试用期管理。

3.组织与职责

3.1.人力资源部

人力资源部负责安排新任干部到职，包括协助新任干部原部门

办理工作交接，办理新任干部到岗的人事相关手续，协助新任干部

到新部门报到;作为新任干部和下属、主管和上级的沟通桥梁，协助

新任干部尽快进入工作状态;为新任干部提供管理和工作方法的支持

和协助;在试用期间定期了解新任干部在新岗位工作情况，收集下

属、主管和上级的反馈;组织干部转正答辩，并办理转正相关手续。

3.2.原部门主管

原部门主管负责安排新任干部的工作交接。

3.3.新任干部直接上级

新任干部直接上级从人力资源部、原部门主管等处了解新任干

部工作情况、特点;安排新任干部到岗，对新任干部试用期工作提供

及时的辅导和指导;对新任干部试用期工作进行综合评价，包括德、

能、绩、勤的评价;参与转正评估，提出新任干部从到岗到当前的综

合表现及变化情况，为转正评估提供客观依据。

3.4.原岗位任职者

原岗位任职者配合新任干部到岗，按照公司相关规定进行工作

交接;向新任干部介绍其所负责业务主要特点、未来主要工作指标、

相关主要的流程、与其它部门接口关系和主要下属的情况等，保证

新任干部尽快熟悉部门情况。

3.5.新任干部

新任干部负责向原岗位继任者进行工作交接;负责接手新岗位遗

留工作;主动了解新岗位工作情况、员工特点、主要业务流程、接口

关系等，尽快熟悉工作;就日常工作情况积极与人力资源部、上级沟

通;参加转正评估，准备评估相关资料;部门职责规定的其它工作。

4.规定

公司新任干部必须经过一定时间的考察(一般为六个月，特殊情

况可以适当延迟)，以考察新任干部是否具备本岗位所要求素质和能

力，以及对岗位的适应性。

试用期是指新任干部到新岗位报到开始，到完成转正评估、办

完转正手续这段工作时间。

试用期是选拔过程的自然延伸，在这个阶段仍然需要对新任经

理从能力、品德、态度、绩效等方面进行跟踪和考察，保证最终

“选对人、用好人”。

试用期结束的当月，人力资源部负责开展该干部的转正评估工

作。转正评估通过，由人力资源部负责办理转正手续。如果评估不

通过，由人力资源部根据不同情况，作出延长试用期、解除试用转

入干部资源池等处理决定。对做出解除试用处理的，由人力资源部

组织接任人员的选拔工作。

试用期间，人力资源部门必须定期了解该干部工作和绩效情

况，及时发现问题，针对不同情况，采取各种方式帮助试用人员完

善提高，以更好的满足岗位要求。问题严重的，应及时向其上级领

导或公司领导通报，采取措施进行处理，直至提前解除试用。

5.附则

本程序有人力资源部组织制定，并由人力资源部定期对制度内

容进行更新和维护。如若对制度内容有歧义，人力资源部和公司领

导对制度内容的具有最终解释和修订权。

本制度自颁布之日起生效。

6.附件

附件1：新任干部任职跟踪表

附件2：试用期干部转正申请及综合评定表