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采购与供应链中国市场2014年第44期(总第807期)

物资采购中供应链管理的途径分析

赵江龙

(中国工程物理研究院机械制造工艺研究所，四川绵阳621900)

[摘要]物资采购在企业的生产经营中扮演着重要角色，是企业开展后续工作的基石。做好物资采购工作对于企

业的正常生产、成本控制等都有着重要意义。而供应链管理是提高物资采购效率、降低采购成本的重要方式，也是现代

化管理的产物。本文从转换管理模式、构建战略合作关系等几个角度来具体分析物资采购中供应链的管理途径。

[关键词]供应链管理；物资采购；外部资源管理

[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005—6432(2014)44—0112—01

要企业留有很大的库存量，这样就缩短了资金周转的时

1供应链管理的内涵

间，同时也降低了管理成本。存物资供应紧张时，长久的

供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心等共同合作关系还能够保证企业物资优先供应。

构成的一个渠道网络。本文中所研究的企业属于制造商，2．3信息决定采购的质量

只是供应链中的一环。基于物资采购的供应链管理建立的信息是企业发展的重要资源，企业的发展战略制定、

则是供应商与制造商之间的联系，应通过供应链管理来实客户群体定位等都需要在大量的信息分析基础上进行决

现企业采购成本的最低化，降低企业生产经营过程中的风策。物资采购也是如此，获得越多的信息资源就能够拥有

险，缩短资金周转的时间，为企业创造更多的经营利润。多样化的采购渠道，缩短采购的时间，提高采购的质量标

供应链管理的特点总结起来就是：服务、规模优化、快准。物资采购的信息系统主要分为外部的信息系统和内部

捷、节约。如果企业在生产经营中能够建立科学的供应链的信息系统，外部的信息系统主要依赖于互联网的多渠道

管理途径就能够实现上下游企业的共赢。信息来源。内部的信息系统主要是对供应商的信息以及企

业自身的经营管理信息进行综合处理，从而决定最适合的

2物资采购的要点分析

供应商。并且企业要建立专门的供应商数据库和企、物资

21成本控制管理数据库，为以后的物资采购提供更多的信息参考。

成本控制是物资采购的要点之一，成本控制不力会直

3物资采购中供应链管理的途径

接影响企业的经营利润，在实践中，物资采购成本主要受

以下几个方面的影响。第一，市场的供求情况，当供大于3．1以外部资源管理为主要管理模式

求时，物资采购成本较低；供不应求时，采购成本必然较外部资源的管理模式主要针对大型公司的物资采购以

高。第二，物资采购的时间。当采购时间比较紧迫时没有及长久合作的供应商，其本质上就是变事后管理为事前控

机会对不同供应商的价格质量进行对比，也就很难采购到制，实现采购企业对采购物资的全过程控制而不仅仅是入

性价比比较高的产品。而采购时间紧迫同时也会缩小讨价库检测。这样不仅免去了入库检测的环节，也避免了入库

还价的余地，进一步抬高了采购成本。第三，购买的数量检测时出现质量不合格的尴尬。具体来说，外部资源管理

也会影响采购成本。当一次性购买的数量较多时，单件的就是物资采购企业参与到物资生产企业的生产过程中去，

价格往往比较便宜，购买数量少时就失去了砍价的资本。与供应商实现同步化运作。这样企业的物资需