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低碳经济LOWCARBONWORLD2018/5

基于供应链管理的EPC项目物资采购供应模式

靳道上中国电建集团核电工程有限公司，山东济南250100）

【摘要】年来，国内电力基建工程的竞争日益激烈，电力基建企业由国内纯施工模式，逐渐转变为海外EPC模式，特别是“一路一带”战略提

出后，电力基建企业“走出国门”更为普遍。因此，电力基建工程（特别是海外EPC项目）物资采购环境和采购管理的方式也有了较大改变。在全

球竞争更加激烈的今天，我国电力基建企业需要不断调整EPC物资采购供应的方法，以充分利用各种资源，更好更快的适应市场变化，降低采

购成本，提高电力基建企业自身竞争力。目前我国的电力基建工程EPC项目物资采购管理仍然存在着一些问题，比如成本高、标准化管理水平

低，严重约束了当前我国EPC项目的发展，需要相关部门充分认识到EPC项目物资采购管理的重要性，制定完善的、整体性的采购供应管理机

制和制度，力求在管理方面做到创新，增加产业的利益，解决我国EPC项目物资采购管理中瓶颈问题。目前，基于供应链的EPC项目物资采购

管理方法已经成为国内外学者重点研究的内容，本文从EPC项目物资采购的定义和重要意义出发，结合电力基建工程企业的实际情况，首先

阐述了传项目物资采购管理存在的问题，如何针对这些问题进行相应的改进，其次，提出EPC项目的供应链管理方法及该模式的优势，同时

供相关人员参考。本文的研究能够不断优化，解决传的

也给出了更加科学合理的完善供应链的建议，EPC项目物资采购管理方法EPC项目

物资采购管理中的问题，促进了我国电力基建企业的长足发展。

关键词】电力基建工程；供应链管理；项目；物资采购模式

EPC

中图分类号】文献标识码】文章编号】（）

F274A2095-2066201805-0314-02

1引言供应成本不断提高企业的内部管理水平增强企业对外竞争力遥在

由于世界经济形式的变化国内电力基建工程的不景气促使更EPC项目中渊特别是海外EPC项目冤电力基建企业需要结合所需物

多的电力基建企业走出国门在世界范围内承建工程这就要求电力资的材料尧价格尧质量尧数量等多方面的因素制定合理的采购流程

基建企业在认清如今行业发展形势的前提下不断完善自身各方面将采购尧检验货品尧运输尧收货等各个环节形成一条完整的供应链提

的管理机制促进企业长足发展遥如何解决当前电力基建工程中项目高供应的效率遥而传统的项目物资采购模式则是分块管理采购尧生

物资采购管理中存在的问题提高采购效率增加电力基建企业的外产尧运输等环节的管理各自为战没有前后呼应的战略意识这种方

部竞争力成为国内外众多学者关注的问题遥而供应链物资采购供应法属于短期行为不能帮助电力基建企业进行长期有效的物资采购

管理模式能够整合多方面的资源降低基建企业的采购成本使企业供应工作需要不断创新发展基于供应链管理的EPC项目物资采购

具有更大的竞争优势符合供企业的战略发展的需求遥本文结合电力管理方法具有重要意义遥

基建工程的物资管理中的实际问题阐述了基于供应链的EPC项目3EPC项目传统采购模式存在的问题

物资采购管理方法首先从EPC项目物资采购的定义和意义出发让目前我国电力基建工程项目中采用的传统的物资采购管理模

电力基建工程物资采购人员明确其重要性随后提出了当前电力基式具有各种问题和弊端本文简单分析存在的问题主要问题包括院

建工程中EPC项目物资采购管理现存的关键问题如何解决管理中渊1冤对供