企业考核管理制度标准大全.pdfVIP

企业考核管理制度

标准大全

1

2020年6月23日

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

一、目的

为建立和完善公司考核评价体系,有效构建公司激励与约束机制,促进企

业持续、快速、健康发展的同时,对员工进行客观、公正地评价,并经过此

评价合理地进行价值分配,促进和保持员工工作积极性和自觉性,特制订本制

度。

二、适用范围

本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员,不

适用于公司总经理办公室及其人员。另下列情况人员不在考核范围内:

1、因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者;

2、兼职、特约人员;

3、暂没纳入公司考核体系的人员。

三、管理权责:

1、行政部负责拟订公司考核管理制度;

2、各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和

考核内容;

3、考核实行直接主管评估下属,部门负责人和行政部复评、总经办终评

制;

4、行政部负责督导各部门开展考核工作,及时汇总、审核各部门及员工

的考核结果并上报总经办;

5、总经理负责审定公司考核管理制度、各岗位的考核指标体系及各岗

位考核结果的审定和批准;

6、行政部负责处理日常工作中部门和员工的考核申诉处理、沟通面谈

2

2020年6月23日

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

和工作改进事宜;

7、各职能部门负责人负责部门员工月度考核的沟通面谈、绩效改进计

划、新的绩效目标等;

8、行政部负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。

四、考核程序

1、由员工本人或所在部门提出并填写表单,激励类填写《员工激励通知

书》、惩戒类填写《员工惩戒通知书》,表单须由员工本人签名确认,经部

门负责人核实后将表交至行政部复核。

2、行政部在收到部门提供的申报材料后,负责调查核实(不符条件者退

回原申报部门或个人)。

3、符合条件者由行政部报至总经理审批经过。

4、行政部发布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。

五、考核管理规定

考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考

核和年度考核;按考核结果分为考核激励和考核惩戒两类;按考核群体分为个

人、班组、团体三类。

、考核激励与考核惩戒

（一）

1、考核激励分为以下几类:会议(口头)表扬、通报表扬、通报表彰、

物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职

及其它专项奖励等。

2、考核惩戒分为以下几类:口头批评、口头警告、通报批评、通报警

告、乐捐、减绩效分、赔偿、调职、降职、撤职、停职、免职、辞

3

2020年6月23日

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

退、开除等。

3、考核激励和考核惩戒的审批单据原件纳入人事部人事档案管理,作为

评优、晋升等员工职业管理的依据。

、日常考核

（二）

1、遵纪守法、遵守公司管理制度、思想进步、弘扬正气、团结互助

的,予以会议表扬或通报表扬。

2、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,按时按质完成岗位职责要求

的工作指标,不拖拉、不推诿工作责任的,予以会议表扬或通报表扬。