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简述全过程工程管理

工程管理的必要性：工程工程管理就是运用系统的理论和方法，对建设工程工程进行的方案，组织，指挥，协调和控制的专业化活动简称为工程管理。《建设工程工程的管理标准》对工程工程管理作如下解释，建设工程工程管理的内涵是自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，工程筹划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。

工程管理的核心任务:是工程的目标控制。

一个建设工程工程由许多参与单位承当不同的建设任务和管理任务，如勘察，土建设计，工艺设计，工程施工，设备安装，工程监理，建设物资供给，业主方管理，政府主管部门的管理和监督等，各参与单位的工作性质，工作任务，和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的工程管理，由于业主方是建设工程工程实施过程的总集成者-人力资源，物资资源和知识的集成，业主方也是建设工程工程生产过程的总组织者，因此，对于一个建设工程而言，业主方的工程管理是该工程的工程管理的核心

全过程管理包含:1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使用阶段的管理

决策阶段的管理工作包括：1确定工程实施的组织，2确定和落实建设地点3确定建设任务和建设原那么4确定和落实工程的建设资金5确定建设工程的投资目标，进度目标和质量目标。《建设工程工程的管理标准》对工程工程管理作如下解释，建设工程工程管理的内涵是自工程开始至工程完成，通过工程筹