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华南理工大学广州国际校区一期工程
施工阶段BIM实施方案
1.施工阶段BIM应用
1.1施工阶段BIM实施方案
表1施工阶段BIM实施方案
施工BIM实施方案流程施工BIM实施方案内容
项目决策层BIM管理组领导成员基于项目实际概况和需求，明确
施工BIM应用目标确认
BIM技术应用目标，并责成总包管理层成立施工BIM工作组
BIM施工工作组成立基于决策层BIM应用目标，总包管理层成立施工BIM工作组
BIM施工工作组成员根据BIM应用目标收集项目相关资料数据、整
前期数据收集
理文档
基于施工BIM阶段应用目标，结合项目概况和相关数据资料，制定
BIM策划方案制作
施工BIM策划方案
根据BIM设计模型，进行深化设计，并集成施工进度、质量、安全
BIM施工模型建立
等信息形成施工BIM模型
BIM深化设计、BIM出二维图、施工场地规划、施工方案模拟、
BIM技术应用
方案优化、预留预埋、BIM样板、综合支吊架应用、构件预制加工
BIM5D协同项目创建：模型导入、信息集成、人员邀请
BIM5D平台管理应用BIM5D管理应用：资料协同、质量安全管理、进度管理、物资提取、
造价分析、现场管理、设备材料管理
项目阶段BIM例会,跟踪BIM应用进展情况，解决实施反馈问题，
实施跟踪、创新
探讨项目BIM应用创新点
项目结束后，提交BIM阶段性成果，包含竣工模型、阶段报告、施
BIM应用总结工模拟动画、漫游动画等资料，组织施工阶段BIM实施总结大会，
各实施人员进行BIM应用过程总结。
本项目施工阶段拟采用基于BIM5D的总承包管理BIM5D平台，将设计、总包、分
包、业主、监理等项目各参与方统一于一个管理平台中，通过设置不同权限，对项目的
进度、质量、成本、安全等核心内容进行管理。本项目拟采用基于BIM技术的5D系统
作为项目管理系统核心，并辅助项目计算机局域网系统、云空间及项目智能办公OA系
统作为本项目协同管理平台，实现项目信息化管理。
联合体将采用5D平台管理系统实现本项目信息登记、合同管理、进度管理、变更
管理、结算管理、材料设备管理、质量安全管理、档案管理、统计分析、数据接口管理
以及系统管理等功能。并使各系统模块的实现遵循统一信息入口、统一数据存储、统一
业务平台、统一信息出口“四个统一”的思路，实现项目进度、成本以及合同履约的可
追溯、可监控、可关联、可统计。
施工BIM技术应用主要包含技术和管理两类，见下表：
表2施工阶段BIM技术应用
BIM技术类应用BIM管理类应用
施工策划及平面布置进度管理
设计深化及图纸审核成本管理
碰撞检查质量管理
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