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李践五项管理观后感（17篇）

李践五项管理观后感

李践五项管理观后感（精选17篇）

李践五项管理观后感篇1

看片头介绍了李践老师的传奇人生,感慨万分,获益匪浅。大

部人是有了工作才有目标，而他却是相反的，是有了目标才能确

定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标“”，

如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。目标管理

是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人

员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激

励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉

采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发

员工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高

员工的效率来促进企业总体目标的实现。它与传统管理方法相比

有许多优点，概括起来主要有几个方面：

一、权力责任明确。目标管理通过由上而下或自下而上层层

制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企

业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、

划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起

来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己

的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。这样，就可以更有

效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。

二、强调员工参与。目标管理非常重视上下级之间的协商、

共同讨论和意见交流。通过协商，加深对目标的了解，消除上下

级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了

企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志

和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而

下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创

造性。

三、注重结果。目标管理所追求的目标，就是企业和每个员

工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满

足，而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说，既是评定

目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。因此，

目标管理又叫成果管理。离开工作成果，就不称其为目标管理。

由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，

而且任务和方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训，并

按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和创造性受到严重

的限制;而人本管理法又过于强调领导对员工的信任，放手让员

工自主去工作，这又难于保证任务的完成。目标管理法将两者综

合起来，即组织规定总目标，各部门依据总目标规定部门目标，

把部门目标分解落实到人，至于如何达到目标则放手让工作人员

自己做主。

这样，既能保证完成组织的任务，又能充分发挥职工的主动

性、积极性，因而目标管理法与任务管理法和行为管理法相比，

是更为优越的管理方法。李践老师说：“目标就是生命的目的地，

尤为重要，非常重要，最重要!”目标使人产生积极的心态：有了

目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激情，有了乐观和坚持

的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、

不迷失，最终成功。目标赋予使命感、意义和价值：从此人生有

了意义，不再盲目。目标从结果导航：我们会看清前面的路，不

断调整自己的小方向。目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完

成每件事。目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。

目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。

李践五项管理观后感篇2

一、权力义务大白。方针管理通过由上而下或自下而下层层

制定方针，在企业内部建立起纵横联结的完整的方针体系，五项

管理。把企业中各部门、各类人员都邃密地组织在方针体系之中，

大白职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总

方针联系起来，从而使员工看清个人工作方针和企业方针的关系，

了解自己的工作价值，鼓舞公共关心企业方针的热情。这样，就

可以更有用地把美满员工的力量和才华集中起来，提高企业工作

收获。

二、强调员工参与。方针管理非常重视上下级之间的协商、

共同讨论和意见交流。李践的五项管理。通过协商，加深对方针

的了解，杀绝上下级之间的意见分别，取得上下方针的同一。由

于方针管理吸收了企业美满人员参与方针管理实施的全过程，尊

重员工的个人意志和愿望，五项。充溢发挥员工的自主性，实行

自我控制，转换了由上而下摊派工作任务的保守做