企业管理丨潘诚丨企业文化与绩效管理讲义.ppt

主讲：潘诚

;讲师简介;从关手机说起;课程指导;*;世界唯一不变的是变化自身！;中国企业生态：从生存社会到消费社会;5大要素导致老式利润正在丧失;*;*;课程指导;*;*;3系统竞争能力－慎防顾此失彼;*;*;课程指导;卓越企业是什么样？;卓越的企业为何也会失败;什么是企业文化？;企业组员间到达的——团体心理契约;*;物质文化层;对企业文化的认识误区;*;既有优秀文化元素的提炼;企业文化建设措施上的两种倾向：

自然主义倾向：认为企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没措施、也没必要进行人为的设计；

主观主义倾向：认为企业文化、企业理念就是人为的设计。

企业文化建设的三大陷阱

企业文化的内容轻易流于空洞

企业文化的提出轻易流于随意

企业文化的贯彻轻易流于形式;课程指导;人力资源管理的要义;目前人力资源管理的普遍问题;员工队伍建设成长之路;*;绩效管剪发展简述;绩效考核的10个陷阱;绩效管理的系统优化;*;持续地学习，

持续地创新，

就会有持续的但愿。